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서 론
2003년 4월 9일, 일본 도쿄주식시장은 2위 캐논의 시가 총액이 소니를 제치고 1위로 등극하자 잠시 술렁거렸다. 사람들이 그 성공 요인을 물었을 때 미타라이 사장은 ‘셀 생산방식의 도입’이 기업의 성공에 큰 기여를 했다고 말했다. 그
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셀 생산방식에 의한 이러한 두드러진 성과는 컴팩이 PC업계의 리더가 되는데 지대한 공헌을 하였다. 하지만 이러한 성과만을 보고 이러한 생산방식이 100프로 옳다고 할 수는 없다고 본다. 지금 시장은 매우 빠른 속도로 변모하고 있고 이러한
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방식의 창시자. 도요타의 나가야먀 공장을 둘러본 미라타이 사장은 무릎을 쳤다. 미라타이 사장은 도요타 방식의 골자중 하나인 \"무다(ムダ.낭비) 제거\"를 위해서는 주문형 생산체제로의 전환이 필요하다고 보고 컨베이어 라인을 셀(Cell)방
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
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방식………………………………………………7
다. 셀 생산방식의 실험………………………………………………………8
1) 셀생산방식이란 무엇인가…………………………………………………8
2) 셀 생산방식의 실험………………
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방식에서 셀 생산방식을 성공적으로 도입하기 위해 사전적으로 해결해야 할 과제는 무엇이 있을까? 당신이 Cannon 복사기 공장의 공장장이라고 가정하고 해결 대안을 제시해 보라.
a)셀 생산방식은 제품의 부피나 무게가 너무 크거나 정밀성을
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