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제품의 이미지가 우수하지 못한 선진국에서는 현지화된 브랜드로 현지 소비자의 정
서와 문화에 부합하는 마케팅 전략, 즉 현지화 전략이 효과적인 반면에 개발도상국에
서는 한국에서 사용한 마케팅을 그대로 사용하는 글로벌 표준화 전략
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개발하여 수작업에 의존한 제조공정의 자동화에 성공한 중소기업으로 자동화에 따른 최적의 생산능력을 갖춤으로써 우산,양산에 대한 대중국 가격 경쟁력을 회복하고 고품질 저가격의 우산,양산 제품을 지속적으로 공급하기 위해 전임직원
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결정
Ⅱ. 수입
1. 수입의 의의
2. 수입을 하는 동기
1) 낮은 원가와 좋은 품질의 생산요소조달
2) 제품라인의 보완
3) 위험분산
3. 수입의 전략적 목적
4. 글로벌소싱전략
Ⅲ. 무역정책
1. 무역정책의 의의
2. 무역정책의 수단
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글로벌 경영자는 신제품 개발시에 이러한 동향들을 잘 파악하고 적절한 대응 수단을 강구할 필요가 있다.
3. 다차원적 환경요소
글로벌 비즈니스를 전세계적인 차원에서 수행할 경우 고려해야 되는 환경
요소는 단순히 국경선상의 환경요소
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개발 조직구조
1) 장점
2) 단점
9. 매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화
(1) 조정 매트릭스형 연구개발 조직
(2) 지도자 매트릭스형 연구개발 조직
2) 장점
3) 단점
10. 미래형 연구개발 조직구조
11. 글로벌
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제품의 힘은 오랜 기간 쌓아온 일관된 '감성'에 기초하고
있다. 이것이 장수 제품의 힘의 원천이다.
넷째, 장수 브랜드는 공동 브랜드 사용이 용이하다. 장수 제품의 막강한 인지도로 인해
제품군을 넓히기 쉽다. 새로운 신제품을 개발 출시하
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개발도상국의 시장구조 4개 영역으로 구분…최하단부 틈새시장 부상 개도국의 시장은 보통 4가지 영역으로 구분된다. 피라미드에 비유하자면, 시장의 최 상부는 글로벌 기업들이 세계무대에서 통용되는 자사의 제품을 앞세워 주로 고소득 계
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개발
7.3.1 개요
7.3.2 기획
7.3.3 설계와 개발 입력
7.3.4 설계와 개발 산출물
7.3.5 설계와 개발 검토
7.3.6 검증
7.3.7 유효성(validation)
7.3.8 변경 관리
7.4 구매와 조달
7.4.1 개요
7.4.2 구매 자료
7.4.3 구매된 제품과 서비스의 검
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아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
참고문헌
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개발.
기업의 투자환경 및 인프라· 업계구조· 해외물류체계 등을 개선하여 SHIFT 경쟁력을 갗추고, 물류 전문 인력을 양성하며, 글로벌 네트워크를 구축한 물류클러스터의 중심에 위치할 필요가 있다.
< 별첨 - DHL 운송장 / DHL 수원지점 방문
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