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for Orion Choco Pie in China)
1) 세계시장을 꿈꾸며…
2) 초코파이 중국을 가다!
3) 제품중심, 수입상 중심 아닌 브랜드관리 우선
4) 변화, 변화, 그리고 변화
5) 중국에서 결제방법은 현찰 박치기?!
6) 현지 직원의 철저한 지원
◆ 결론
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셀트리온 등의 지분을 다량 보유하고 있다. 구 담배인삼공사에서 분리된 한국인삼공사 역시 구조조정 과정에서 사업이 분리되긴 했으나 현재 KT&G의 자회사이다. 말보로를 생산하는 필립 모리스도 담배사업에서 얻는 수익이 50% 미만인 것으로
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케미컬 뱅크가 체이스 은행과 통합되는 인수합병의 과정에서 살아남았을 뿐만 아니라 오히려 성공가도를 달리고 있다. 오리얼리는 정보기술을 통해 인수합병을 도왔을 뿐만 아니라 이 은행을 경쟁사보다 앞서게 만들었다. 또한 기술 리더십
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(3)글로벌화
1. 미국진출에 성공한 최초의 브랜드
2. 중국등 국제화 프로젝트 정상화 및 흑자시현
V.사업부문별 사업계획
(1)직물부문
(2)패션부문
(3)케미컬부문
Ⅵ. e비즈니스 전략
사이버몰 부문 우수상
Ⅶ. 프로젝트
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제품전략(Product)
2.가격전략 (Price)
3.유통전략(Place)
4.촉진전략(Promotion)
ⅲ.하나코비의 글로벌 전략
1. 미국
2. 중국
3. 일본
4. 기타
ⅳ. 하나코비의 핵심역량
1)선택과 집중
2)기술력
1. 0.4mm의 최적화된 힌지(hinge) 개발(
2. 이중 중공형 실
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글로벌 브랜드의 국내 진출 가속화
<그림2> 주요 국내 브랜드 vs 해외 브랜드 연도별 매출액
2. 헤라의 브랜드개발 과정
<표1> 헤라 출시 당시 외국브랜드 진출 상황
1) 시장 세분화와 표적시장 선정
<표2> 연령별 이용 체널
2) 브랜드 컨셉
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개발기 (1980 ~ 1982)
6. 사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~ 1996)
9. 새 천년을 향한 전진기 (1997 ~ 1998)
10. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000)
Ⅲ. 사업 분야와 World Best 제품 소개
1. 사업
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제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다"는 경영이념과 철학을 안은 삼성전자는 고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다는 정신으로 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴확대로 글로벌 스탠다드
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파급효과
1. 월드컵 축구대회의 경제적 의의
2. 경제적 파급효과의 분석
3. 업종별 기대효과
Ⅳ. 브랜드의 가치에 대한 고찰
1. 국내 브랜드의 현실
2. 자기 브랜드의 중요성
Ⅴ. 세계적인 브랜드로의 머나먼 여정
Ⅵ. 결 어
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글로벌화 시대에 경쟁의 상대가 Best Practice로 승부를 걸고 있다면, 그것으로 이길 수 있게 대응해야 한다. 그리고 그들의 제품전략이 패키지라는 강점을 내세워 승부를 걸고있다면, 우리나라에서는 패키지는 어렵다고 구차한 자기 변명으로
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