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제품 개발 및 글로벌 브랜드 육성이라는 측면에서는 핵심역량이 모자라는 실정이다.
한국의 섬유산업이 세계 속의 패션대국으로 자리잡기 위해서는 과거에 갖춰놓은 산업기반을 바탕으로 더욱 높은 효율과 부가가치를 창출하도록 전환해나
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특징
2) 중국 대외직접투자기업의 특징
3) 중국의 대외직접투자의 특징
4) 2003년까지의 대외직접투자 누적액 순위(지역별)
6. 한국에 미치는 경제적 영향과 대응
1) 한국에 대한 투자 추이 및 특징
2) 한국의 대응 방안
7. 결론
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우수인력이 유치될 수 있는 인센티브시스템 구축
3. 국가적 기술혁신 네트워크 구축
1) 소프트웨어업체와 H/W업체, 서비스업체 간의 기술협력 체계구축
2) 글로벌 경쟁력 확보를 위한 기술개발 체계 구축
4. 소프트웨어기업의 해외진출을
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글로벌 브랜드개발이 필요하며 자사의 제품판매능력 확보가 필요함
4) 원가우위전략을 벗어나 차별화우위전략 모색
- 원가우위전략만을 고수 하게 된다면 언젠가는 보다 낮은 원가우위전략에 밀릴 위험
- 차별화우위를 강화하고 지속적인 홍
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글로벌 전략이다. 소니의 성공은 일본 업계에서는 하나의 예외에 속한다. 국내에서의 성공을 바탕으로 해외에 진출한 여느 기업과는 달리 소니는 해외에서 먼저 성공하였다. 이는 단순한 홍보 활동의 결과가 아니라, 항상 새로운 제품을 개발
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제품이라고도 이해할 수 있다. 사람들은 고가에 제품을 싼 가격에 구입하고 짝퉁을 통해 자기만족을 얻는 것이다. 나 자신 또한 짝퉁을 가지고 있다. 짝퉁이 사라지면 아쉽기는 하겠지만 나이키는 더 이상 이를 방치하지 말고 제품이미지 강
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개발이 경쟁력의 원천
4. 현지 시장환경에 대한 철저한 분석을 통하여 해외진출에 성공
【사례 2】신제품 개발 및 해외시장 개척
1. 틈새시장 확보를 위한 지속적인 변화 시도
2. 철저한 시장분석으로 자사역량을 강점 분야에 집중
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시장 현황
몽골의 통신기관 및 기업 현황
21세기 IT시장 현황
□ 개관
□ 통신서비스 현황
□ PC 및 인터넷 현황
ICT 부문 개발을 위한 정부의 목표
우리 국내기업의 전략
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자기 자신을 관리하는 것, 그리고, 자각은 자신이 놓인 입장, 역할, 상황을 잘 인식하는 것을 말한다.
<참고 자료>
http://www.canon.co.kr
http://www.rmc.or.kr
「글로벌경쟁시대의 경영전략」 - 장세진 지음. Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 회사개요
2. 캐논
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자기자본비율은 타기업이나 산업평균보다도 아주 우수하다.
매출액증가율의 성장성을 보면 산업평균에 비해 낮은 수준인데 이것은 제품 개발 기간이 3년 이상 소요되며, 이후 매출이 발생하게 되고, 이에 따른 개발비를 모두 당기 비용 처리
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