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제조업이라 하더라도 모든 시스템이 기계적으로 작동하는 것이 아니듯 우수한 인재와 인력관리가 새로운 기술개발을 불러오고 더 큰 우량기업으로 앞서 갈수 있는 원동력이 된다.
이렇게 커 보이는 포스코에게도 HRM부분의 문제점이 제기되
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관리에 일부 기여하는 면은 있으나 ‘직무의 가치’에 대한 평가가 부재하기 때문에 온전한 업무생산성과 기여도를 판단하는데 한계가 있다. 즉, 사람이 가지고 있는 능력이나 경력을 기준으로 한 인사관리가 공정성에서 한계를 가지고 있고
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관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능별 교육과정
3) 자기계발 과정
4) 부서활성화과정 & 기본과정
5) 교육담당자 관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ.
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관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치 관리
3) 이직관리
2. 교육관리 1
1) 계층별 교육과정
2) 직능별 교육과정
3) 자기계발 과정
4) 부서활성화과정 & 기본과정
5) 교육담당자 관리
3. 평가 및 보상관리
4. 노사관리
Ⅴ.
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제조에서 R&D중심으로 옮겨감에 따라 연구개발 업무만을 전담할 펠로우제(전문위원제)를 도입하였다. 펠로우로 선정되면 조직관리 업무에서 벗어나 연구 활동에만 전념할 수 있도록 회사 측이 제반 여건을 보장해주고 임원급 대우와 함께 예
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제조업계에 타격을 가했기 때문이다.
유통산업발전관련 법규에 대한 지속적이고 긍정적인 개선이 필요(예:기초생필품52개 선정)하며, 불합리한 제도 및 관행(무자료거래)을 폐지해야 할 것이다.
3. 참고자료
○ [유통관리] 법문사 - 이수동,여
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4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
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Best 지주회사'가 되기 위한 끊임없는 노력을 하고 있다. 1. 기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(5) STX조선 매출전망
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수
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관리
기업이 여러개의 공장을 운영하고 잇을 경우, 현재 대부분의 기업들은 월료 구입량, 생산량, 출하량, 설비보수 등 각 공장과 관련된 의사 결정을 해당 공장의 판단에 맡기고 있다. 그러나 최근에는 정보기술을 이용하여 분산된 공장들을
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관리 시스템을 구축해오고 있다.
Ⅵ. 급여복리후생제도
후생복지제도는 안정된 직장생활을 보장하고 주인정신의 함양과 일체감을 형성함으로써 평생직장관을 확립한다는 취지아래 지속적인 질적개선을 하고 있습니다.
↕ 급여
1. 대졸사원
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