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질문이다. ■셀프 리더십
1. 나훈아의 자기결정권
2. 병적일 만큼 폐쇄적인 일상
3. 나훈아의 자기관리 비결에 대한 분석
4. 인간 최홍기로 살며 내공을 쌓았던 '나훈아 패턴'
5. 심각하지만 어이없는, 자기 결정권의 부작용
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리더십과 셀프리더십 관계
1) 슈퍼리더십과 셀프리더십간의 관계
① 무엇이 셀프리더십인가에 관한 모든 것을 인식하고 있어야 한다.
자기설정목표(self-setgoals)나 자기보상(self-reward)과 같은 행동지향적인 셀프리더십 전략에 능통함으로써 사
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셀프리더십의 매개효과”. 보건과 사회과학. 제30집. P.171~198
- Blenchard, K.(1995). Points of power can help. Self Leadership,46(3). p.12-13.
- Houghton, J. D. & Neck, C. P.(2002). The revised self-leadership questionnaire : Testing a hierarchical factor structure for self-leadership. Journal of man
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륭한 모델을 종업원에게 제시한다. 둘째, 종업원이 목표설정에 참여토록 유도한다. 목표설정에의 참여는 관리자의 참여와 종업원의 참여가 서로 조화를 이루어서 진행되어야 한다. 셋째, 종업원 자신이 목표로 하는 셀프리더십 기술이 무엇
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리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 개념
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