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직장에 대해 많은 관심을 기울인다는 것
자유와 경쟁 이념
순응주의나 장기 근속이 아닌
경쟁을 통해서 성장 1. 셈코의 기업소개
2. 셈코의 기업문화
조직구조
목표설정방법
성과평가
보상체계
종업원 경력개발
3. 결론
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조직구조와 직무태도
조직구조에 있어서 최근에 가장 활발히 도입되고 있는 제도가 팀제의 운영이다. 팀이란 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용
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구조의 형성
1. 공직구조 형성의 원칙
2. 직위분류방법
Ⅲ. 임용
1. 외부임용(신규채용)
2. 내부임용
Ⅳ. 능력개발
1. 경력개발
2. 교육훈련
3. 공무원 평정제도
Ⅴ. 동기부여
1. 사기
2. 보수
3. 인적자원의 활용
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개발이 가능하도록 설계되었으며, 평가는 업적평가, 역량평가, 팀평가, 다면평가로 나누어서 시행되고, 개인성과와 역량 및 팀성과의 합으로 점수가 부여되었다
그러나 BARS와 결합한 MBO, 즉 경영전략에 부합되는 목표 설정에 그러한 목표를
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성과 작업 체계에서 e-HRM의 의의 및 역할
2. 선행 사례
(1) 국외사례
(2) 국내사례
3. 사례연구 : LG전자
(1) LG전자 기업 소개
(2) 연구모형
(3) 성과급제도
(4) LG전자의 쉐어드서비스센터
(5) 조절효과 예측
Ⅲ. 결론
1. 연구의 한계
2. 연구
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