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나도 3M에서 일하고 싶다
1 서론
3M 속으로 출발!
3M
Minnesota Mining & Manufacturing
1902, 미네소타 일겐 시티
연마재 재료인 커런덤(강옥)을 채광하려고 만든 회사
채광업을 포기, 같은 주의 투하버스로 회사 옮기고 연마재
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1. 3M은 어떤 회사인가?
1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회
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1946년 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1948년 맥나이트 경영철학이 공식적인 회사 경영 정책으로 정착
1948년 부직포 직물 발명
1953년 3M 본사 세인트 폴로 이전
1963년 우수 과학기술 공헌자를 시상하기 위한 칼튼 협회 설립
1975년 3P 프로그램
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. 3M 내부에서 이뤄지는 모든 연구는 ‘밀주제조(bootlegging)'라는 독특한 이름으로 불린다. 이것은 연구를 진행함에 있어서 상급자에게 반드시 보고하고 허락을 받지 않더라도 자신이 재량껏 알아서 연구에 임해도 상관이 없다는 뜻이다.
나아
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(1) 3M 기업의 발전
사무용품 '포스트-잇(Post-it)'으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마
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자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토를 창조함으로써 3M의 철학을 세웠다는 점이다. 그가 천명한 경영의 기본 방침은 아래의 그의 어록에 녹아 있다.
"우리의 사업이 성장을 계속하게 되면 우리 종업원들이 그들의 자발성을 충분히 발휘할 수
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Ⅰ. 들어가며...
□ 조사의도 및 연구 방향
□ 회사소개
Ⅱ. 3M은 무엇으로 성공하였나? 핵심역량의 축적
1. 기업문화의 범주에서 살펴본 3M 핵심역량원천
□ 창의성을 중시하는 특유의 기업문화
2. 조직 시스템에서 살펴본 3
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Ⅰ. 회사소개
1. 개 관
2. 전세계 네트워크
3. 연 혁
4. 역 사
Ⅱ. 인사 및 재무 현황
1. 3M's Leaders
2. 인재상
3. 3M 조직구조
4. 재무현황 (2003년 Annual Report 기준)
Ⅲ. 3M 전략
Ⅳ. 기업철학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이
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경우에는 차등 폭이 너무 커져 위화감이 조성되는 문제를 방지하기 위해서이다.
(9) 독특한 인사프로그램
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
JIS는 모든 3M 사원들에게 사내 전산망이나 게시판을 통해 JOB OPENIONDP 관련된 정보를 제공하여 사내의 능력 있
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3M의 기업 문화의 특징중 하나인 자유와 자주성이 발휘될 수 있는 환경이 성숙되어 있다.
결론
3M 혁신의 비결은 탁월한 인적자원관리
3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업인 이유는 사람의 창의성과 기업의 이윤추구를 균형있게 지원하고 통제
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