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대부분 합병 또는 인수 등으로 결론이 났다. 따라서, 현재 현지 마케팅, 구제 등으로 전략적 제휴를 체결하였으나, 항상 이러한 제휴가 깨질 수 있는 상황에 대비할 필요가 있다.
엔씨소프트의 대중국 전략에 있어서 현재의 중국 온라인게임시
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엔씨소프트는 미국의 게임 개발업체인 아티팩트 엔터테인먼트 사가 전략적 제휴를 체결했다. 이 제휴를 통해 양사는 2002년 출시 예정이었던 MMORPG(다중접속온라인 게임) ‘호라이즌(HORIZONS)’을 아시아와 북미지역에 동시 서비스하기로 합의
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NC soft는 자신들만의 전략과 방법으로 그러한 단점을 극복하는 모습을 볼 수 있다. 그렇기에 현재 NC soft가 국내에서만 머무르는 기업이 아닌 자본 100억을 가진 전 세계로 퍼져가는 대 기업이 될 수 있는 것이 아닌가 생각해본다.
내용출처
- 합
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엔씨소프트 지분을 인수한 가격을 적용하면 다시 최대 주주로 올라서는 데 드는 비용은 1500억원 정도임
· 4대주주인 국민연금(6.88%)만 끌어들여도 김택진 대표 지분을 넘음. 1. 기업 소개
1) NEXON
2) NCSOFT
2. 경영권 분쟁 과정
1) 사건
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NCSoft의 중국 진출. 앞으로의 전망은?
(1) 엔씨소프트의 중국 진출.
중국은 이미 여러 나라들의 對수출국가가 되었으며 아직도 많은 기업들이 진출하고자 희망 하는 곳이다. 중국은 영토도 대단히 넓으며 인구도 13억이나 된다. 아시아의 떠오
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하게 반응하는 것을 알수있다.
※게임산업특성상 고정비 변화는 기업의 변화에 큰 영향을 미치지 않으므로 생략한다.
Ⅲ 결론
(1) 엔씨소프트의 타당성 분석결과
지금까지의 분석결과를 토대로 보았을 때 비교적 프로젝트에 대하여 추진해야
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- 이형록, 강경명, 이승희 저, 진한M&B, 2008
디지털 시대의 글로벌 경영사례 - 김주태, 서울경제경영, 2005 1. 엔씨소프트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 위험 및 성공요인
7. 새로운 전략 방안
8. 결론 및 시사점
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등의 자회사를 설립하는 등 해외 진출 활발
② 게임서비스인 R2Beat, CROSSFIRE, AVA를 중국, 일본, 대만, 베트남, 필리핀, 인도네시아, 북미, 유럽, 러시아 등에 출시하여, 해외 시장을 확보했다.
③ 엔씨소프트의 ‘리니지’를 출시를 한 게임전문업
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디지털 상품’
인터넷에서 고객이 대가를 지불할 가치가 있는 상품, 전 세계적으로 팔 수 있는 디지털 상품을 창조하고 개발하는 일을 업으로 생각한다. 네티즌들은 점점 더 찾아보는 컨텐츠가 아니라 상품을 원하게 될 것이며, 엔씨소프트는
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엔씨소프트는 물리적인 실제 상품, 즉 내구재가 아니라 삶을 더 충만하고 즐거운 것으로 만들어줄 서비스를 디지털 상품으로 만들어 제공하려 한다.
■ 결론
- 엔씨 소프트는 게임 제작 및 개발 회사로 1997년 설립 이래 엄청난 성장을 거둔 회
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