|
우게 되었습니다. 하지만 이런 저의 의지와는 다르게 주위 사람들은 많은 우려의 시선으로 저를 바라보곤 했습니다. 왜 그렇게 굳이 사서 고생하려고 하냐는 것이었습니다. 하지만 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 많은 이들은 세상에 태어나
|
|
|
용 방안
전주대 대학원 ㆍ 박웅진
신노사문화 우량기업에 관한 사례연구 :유한킴벌리의 노사협력 배경
서원대학교호서문화연구소 ㆍ 이덕로
지식 경영은 인재 경영
LG경제연구원 ㆍ 신원무
유휴 여성자원의 효율적 활용방안에 관한 연구
|
|
|
킴벌리 설 립 : 1970년 3월 30일
• 유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.
• 주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등 위생용품 및 건강용품 제조, 판매
• 1994년 유한킴벌리 중국 진출
• 2003년 “하우치”란
|
|
|
캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
|
|
|
용품회사인
킴벌리클라크가 합작으로 만든 회사
주요사업
개인 위생용품(기저귀, 생리대)
가정 위생용품(종이 타올, 미용티슈, 화장지)
산업/병원용품(작업복, 수술복, 마스크)
기타 (유흡착재, 부직포) About 유한킴벌리
4조 2
|
|
|
킴벌리 '1등급'만을 추구하는 고객사랑 - 라이터스 편집부, 2006
유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망) - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
2. 인재상과 채용제
|
|
|
킴벌리는 위생용품 산업분야에서는 우리나라에서 뿐만 다른 나라에서도 최고의 품질과 안전성과 생산성을 확보 하고 있다. 무엇보다도 유한킴벌리의 가장 큰 경쟁력은 기업이미지이다.
과거와 달리제품과 서비스에 대한 경쟁적 구도와 기술
|
|
|
담긴 행동임
❖ 이러한 경영형태의 변화가 누적되면서 직원들은 사장과 관리자들을 신뢰하게 됨 유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
유한 킴벌리 회사소개
유한 킴벌리의 노사관계
유한 킴벌리의 협력적 노사관계
결론
|
|
|
우위 창출
유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측면 - 모델의 도입과 유지 관련 비용과 노력
(늘어난 인적 관리 비용 부담,
도입 후 관리의 어려움, 무임승차직원문제)
⇒ 모델 도입 후 지속적인 관리와
|
|
|
킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지 업무
|
|
메뉴펼치기
