|
난 2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은
|
|
|
유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
|
|
|
유한킴벌리”
회사소개
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 표 - 그림 파일 ≫
“ 한국에서 가장 일하기 좋은 기업 ”
“ 외국인 투자기업 존경 받는 기업 1위 ”
“ 녹색경영을 실천하는 기업 ” 1. 국내기업
|
|
|
유한킴벌리의
중국 진출 성공 사례
I. 중국시장 진출 개요
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 유한킴벌리의 한국 내의 성공
1990년대 국내의 재벌들과 해외의 막강한 기업들과의 경쟁에도
불구, 과감한 경영혁신과 직
|
|
|
유한킴벌리 협력적 노사관계
유한킴벌리
┃ 회사 개요
┗━━━━━━━━━━─────────
［사업 초기］
1970년 3월 30일 제약 업체인 유한 양행과 미국의 킴벌리 클라크와 의 합작
당시의 지분 50대 50
IMF 이후
［
|
|
|
에서 유한킴벌리의 정신을 구현하는 방법으로서 직무주의 인사제도를 실시하고 있다고 볼 수 있다.
(1) 채용제도의 장점
실제로 조직이 필요로 하는 직무수행 능력과 자질을 갖춘 인력을 적시에 채용할 수 있고, 또한 채용된 신규 인력이 빠르
|
|
|
도수 높은 질문은 답변을 별도로 공개하고 있다. 이를 통해 고객에게 정확한 정보제공과 의견청취의 장으로 활용하고 있다. (2) 사회적 이슈를 고려한 성교육서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고
|
|
|
는다. 또 사실상 부채가 없는 건전한 경영을 실천하고 있으며, 회사 이미지 등 무형의 가치는 재무성과 등 유형의 가치를 웃돌고 있다.
(2) 에너지 절약과 물류비용절감 효과
유한킴벌리의 제품을 운송하는 모든 물류 차량에는 매연저감 장치
|
|
|
유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등 환경 보호를 위해 많은 노력을 하였다. 아래 표 이외에도 대기오염물질 감소, 수질오염 감소, 직원의 안전, 보건 등에도 노력하였다.
|
|
|
서별 작업조직 구조를 살펴보면 유한킴벌리의 직급체계에 대하여 더욱 자세히 알 수 있다.
하나의 팀이 어떠한 방식으로 상위층/하위층을 이루고 어떻게 구성되었는지를 살펴봄으로써 각 팀 단위 생산직 근로자들에 대한 직급 체계를 알아보
|
|
메뉴펼치기
