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우수인재 채용
한상용 저 | 한국인사관리협회 발행
인턴社員制度의 意義와 效果
노순규 저 | 勞使新聞社 발행
인턴사원제도
이종구 저 | 한국인사관리협회 발행
불황기 인턴사원제도
김동욱 저 | 한국인사관리협회 발행
유연한 인턴제도 운
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채용프로세스 :우수인재 채용 전략
JOBKOREA | 소재용 | 2005
(주)LG화학 :고성과를 창출하는 글로벌 일등인재 육성 :인재개발 프로그램
한국인사관리협회 | 박창헌 | 2005
글로벌 로드맵 구축, 글로벌 인재의 전략적 확보와 유지 :2005년 HR전략
한국
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우수한 인재를 채용하기 위한 SK텔레콤의 전략이다.
SK텔레콤은 이러한 모집·선발 전략이 잘 이루어질 수 있도록 지역의 지원자에게도 공평하게 채용정보를 제공하기 위해 기존에 수도권 대학을 위주로 실시했던 기업설명회를 2011년 9월부터
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채용시 고졸자와 대졸자를 구분하여 각각 모집하되, 대졸자에게는 교육기간 및 승진시험시 근무 연한을 단축하는 우대를 하고 있으며, 연간 평균 10회 정도의 채용시험을 실시하여 우수인력이 응시할 수 있도록 분할 모집하고 있다.
일본의
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채용의 중요성】
【기업에서 채용의 중요성】
〔과 거〕
효율성 중심 경영
상명하달식 시스템
양적 인력동원 중시
〔현재 와 미래〕
지식, 인재 경영
자율적,창조적 시스템
질적 인재확보 중시
우수한 인재의
중요성 부
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채용
사업영역 확대 및 인원충원이 필요한 경우 수시로 진행
바로 현업에 투입되어 Performance를 낼 수 있는 경력사원을 채용
작업자 채용
고등학교를 졸업한 우수한 인재들을 채용
주간 2교대 근무 가능자 채용
<중 략>
대기업
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채용은 적은 비용으로 확실한 우수인재를 확보할 수 있음
<직원추천제 효과>
지원자의 입장에서 지원할 회사의 전반적인 가치와 규범, 수행하게 될 직무를 추천자를 통해 구체적으로 소개받게 되므로 수시로 궁금한 사항에 대해 묻고 들
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채용시험 배점비율의 결정기준표(2006)
3. 결론
우리나라의 경찰공무원 채용제도는 대륙법계나 영미법계 어느 한쪽에만 치우쳐서 발전해 온 것이 아니라, 역사적 배경으로 인해 양쪽이 서로 혼합되어 있는 형태를 지니고 있다.
현대의 각 국의
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우수한 인재를 채용할 수 있기 때문이다.
특히 외국계 항공사 등에서 많이 활용하는 것으로 알려져 있고 일반 회사에서도 취업정보실을 많이 활용하고 있다. 아직 학교를 졸업하지 않은 사람이라면 자주 취업정보실을 들러 정보를 얻는 것도
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할 수 있었습니다. 특히 소비자 반응을 실시간으로 확인하고, 빠르게 전략을 수정하는 과정에서 마케팅의 유연성과 창의성이 중요한 요소임을 실감하였습니다.
4. 입사 후 포부
한국콜마의 마케팅 신입사원으로서, 소비자의 니즈를 정확하게
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