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1. 들어가기에 앞서
처음 교수님께 이 과제를 부여받고 수업시간에 배웠던 서비스 마케팅의 이론을 아모레퍼
시픽이 그 동안 추구해온 다양한 프로모션에 도입하기 위해서 많은 고민을 하였다. 그리
고 그 동안 아모레 퍼시픽에 입사하
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인 뷰티 기업들과 경쟁하기 위해 인력, 예산, 조직의 변화를 꾀하며 매출의 약 3%를 매년 R&D에 투자해 중장기 연구를 강화하고 있다. (시세이도 2.2% 투자)
또한, 중국시장에서 아모레퍼시픽보다 강세를 보이는 시세이도를 잡을 수 있는 기술인,
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아모레퍼시픽그룹, 지난해에도 매출 성장”, 「뷰티한국」, 2013.02.07.
“아모레퍼시픽 오설록 햇차페스티벌 \'피나클 어워드\'어린이 프로개름 부문 실버 수상”, 「중앙 Sunday Money&Biz」, 2012.09.24.
오설록 홈페이지 (http://www.osulloc.co.kr/)
유주(2013
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아모레퍼시픽은 여전히 변화를 꽤하고 있다. 지금까지 성공적으로 쌓아온 채널지배력 및 브랜드 파워를 더욱 강화하여 \'제2의 도약\'을 꿈꾼다는 것이다.
현재 가장 투자적인 부분으로는,
1) Mass 시장에서 독자적인 유통채널을 구축함으로서
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아모레퍼시픽의 제품이라는 것에 포커스를 둔다.
현재 비비프로그램의 상품들은 주로 설화수와 헤라 방문판매자들을 통해 유통되고 있다. 지난 2003년 방문판매원들의 제품 판매 품목에도 변화가 일어났다. 이른바 먹는 화장품인\' 뷰티 푸드\
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아모레퍼시픽은 기업 내 정확한 수요 예측을 위한 체계적인 ERP 시스템을 구축하여 재고부족비용을 감소시키기 위한 노력을 하고 있다.
Ⅳ. 품질관리, 6시그마
- 아모레퍼시픽의 품질관리
아모레퍼시픽은 1993년 품질/서비스/환경에 대한 무한
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아모레 퍼시픽이 후발업체로서 극복해야하는 요인이라 할 수 있겠다.
1. 벤치마킹 전략.
벤치마킹이란 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세
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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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예술전시회개최
설화수
전 통
메이븐 클럽
가나아트센터
‘한국의 미’기획
라네즈
체 험
EO Club
‘The Amore’
무료체험기회
1)헤 라
- 문화마케팅
아모레퍼시픽은 2003년 영국 화단의 반항아 데미언 허스트의 작품전을 개최하였다. \'크로매틱
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아모레 퍼시픽은 수많은 복리후생 제도로 직원들의 높은 만족도를 얻고 있다. 2007년 실시한 조합원 만족도 실시 결과, \'경영진 신뢰지수 92%, 일터에 대한 만족도 94%, 팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰
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