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분석의 시사점
1) 네트워크 시대의 도래
2) 소프트웨어에의한 게임시장의 지배
3) Playstation2 WIN
Ⅳ 한국기업의 일본 게임시장 진출 전략
1. 진출전략 및 마케팅전략
(1) 기본전략
1) Domestic전략
2) Multi-Domestic 전략
3) G
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기업의 진출을 긍정적으로 검토
3. 도매상이 직영매장을 늘리거나 현재의 거래처를 규합해서 체인화
4. 대규모 유통단지
5. 소비자 가격의 통일
Ⅲ. 음반유통(음악유통)의 유통업자
Ⅳ. 음반유통(음악유통)과 시장환경
Ⅴ. 음반유통(음
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경쟁사들에 비하여 낮음
3) 해외AS의 불충분
4) 해외유통망의 미약
Ⅳ. SWOT 분석
1. STRENGTH
2. WEAKNESS
3. OPPORTUNITY
4. THREAT
Ⅴ. 아이리버(I-RIVER)의 소비자 분석
Ⅵ. 아이리버(I-RIVER)의 Positioning
Ⅶ. 원천기술 취약과 해결방안
Ⅷ. 결론
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전략에 대한 고민이 전혀 없다는 것이다. 문화교류의 경제적 가치에 눈을 돌려야 문화교류가 지니는 문화적 효과에 대한 분석과 태도를 전제로 할 때만이 의미가 있다고 할 수 있다. 그래야만 장기적이고 지속적인 교류가 보장될 뿐 아니라,
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분석
시장 민감형 기업으로 변신
□ 국내외 시장동향 및 히트상품 정보를 파악, 정기적으로 CEO에게 보고
- 최소 월 1회 CEO를 포함한 최고경영층에게 소비트렌드와 히트상품 추진상황을 보고
·마케팅과 무관한 부서의 임원도 모두 참여, 공감
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SONY, GE 등은 이미 업계 최고의 위치를 차지한 기업들이다. 이런 기업들이 이제와서 새삼스럽게 인터넷 기업으로 다시 태어나기 위해 몸부림치는 이유를 우리는 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다. '변해야 산다'는 구호는 어느 시대를 막론하고 기
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소니에 엔터테인먼트 사업 분리를 요구하고 나섰다. 수익성은 높지만 저평가된 엔터테인먼트 사업을 분리해 상장하면 가전 회사로 인식된 소니의 이미지를 개선, 주가를 크게 높일 수 있다는 주장이다.
○ 소니는 일본기업으로서 다양한 전
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기업문화를 적용시키려고 하고 있는 것이다.
기업이 실시하는 대부분의 전략은 장점이 있는 반면에 단점도 존재한다. 모든 경영방식에는 장점과 단점이 존재하기 때문에 장점을 최대화시키고 단점을 최소화시키는 노력이 필요하다.
소니의
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sony.co.jp
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2. SWOT 분석
∘브랜드 이미지
∘글로벌 기업으로 정착(현지화 전략)
∘기술 노하우
∘‘네트워크’ 회사로서의 강력한 의지
∘가치 창조 경영
∘순이익의 계속되는 감소
∘반도체, LCD 분야의 상대적
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소니의 외국인 CEO 영입
1) 이데이 노부유키의 퇴진과 스트링거의 영입
2) 이데이, 자신이 주도한 지배구조 희생양
4. 소니의 마케팅 전략
1) 소니의 D.N.A 전략
2) 바이오 TP시리즈의 마케팅
3) 한 손의 캠코더 “핸디캠”
4) 사용의 편리성을
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