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판단됨. 1. 프롤로그
2. 김광수 사장의 꿈
3. 기회의 포착 및 사업아이디어의 개발 (창조성 (Creativity) 관리)
4. 경영이념
5. 두인전자의 전략과 미래: '6 Month Company'
6. 앞으로의 도전
7. 실패요인
8. 교훈
9. 실패 그 후
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미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절 연구 개발
제 5 절 계열사와 협력업체 관리, 전략적 제휴
제 6 절
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전략
(2) 선(先)시스템 후(後) 가동 원칙 정립
(3) 철저한 경영진단
(4) 본사의 지원체제
(5) 적극적인 현지화
(6) 해외시장 성공비결
17. 전략적 제휴
(1) 세계적 기업들과 `윈-윈`
(2) 해외의 시각.."기술.경영전략 세계일류"
18. 삼성전자의
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산업의 해외직접투자와 국내 생산 및 고용. 국제통상연구.
미래창조과학부(2014). ICT 진흥 및 융합 활성화 기본계획 비전과 전략. 미래창조과학부.
이맹주(2012). 기술융합시대의 국가 ICT 거버넌스 경계 설정방안. 한국행정학회 하계학술대회 발
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대책)
3) 1984~현재 :「미연방지 시대」(STOP 활동, 안전설계검토회 활동, 교육훈련의 충실)
5. 중대재해를 방지하기 위하여
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 전자산업
Ⅷ. 향후 토요타(도요다, 도요타)의 내실화 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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