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조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자
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철학
1) 경영은 곧 인사이다.
2) 정치자금과의 절연
3) 인본주의에 바탕을 두라.
4) 원리원칙에 충실하라
5) 사명감을 갖고 일하라.
6) ‘운’을 만들어라.
5. 타인이 본 박태준에 대한 평가
ⅱ. 이건희편
1. 성장과정
1) 유년기
2) 일본유
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조직을 운영하고 있다는 점이다. 조직 운영 방식에는 유일한 최선 방식(the best way)은 없다. 기업의 전략이나 경영자의 철학에 바탕을 둔 자사 고유의 조직 운영 방식을 정착시키는 것이야말로 최선의 대안일 수 있다. 이 점에서 소니의 사례는
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넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’
5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’
6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’
7. 결론 : 시사점
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넘치는 젊음으로 미래에 도전하는 ‘혼다’
4. 세계적 발상으로 고객만족 추구하는 ‘마쓰시타 전기’
5. 한발 앞선 연구·창조로 사회봉사에 나선 ‘도요다’
6. 기술력 도전, 모험심 배양, 능력 존중하는 ‘소니’
7. 결론 : 시사점
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