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소니(Sony)의 기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
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(3) 소비자분석
(4) 경쟁자분석
5. 마케팅 계획
(1) Product ; 제품정책
(2) Price ; 가격정책
(3) Promote ; 촉진정책
(4) Place ; 유통정책
6. 자본 및 재무계획
(1) 자금규모
(2) 신규사업 투자비용 마련방안
(3) 미래경영상태 예측
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Consumer Research, pp.135-46.
Tauber, Edward M(1981), "Brand Franchise Extension: New Product Benefits from Existing Brand Names," Business Horizons, No.2, March-April, pp.36-41.
Tauber, Edward M(1988), "Brand Leverage: Strategy for Growth in A Cost-Control World," Journal of Advertising Research, V
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소니의 기업성격에 맞을 수 있다. 둘째로 지역별로 식스시그마 추진 상황이 많은 차이를 보이고 있다. 태국이나 멕시코 등지에서는 활발히 진행되고 교재도 현지 언어로 만들어지는 등 많은 진전을 보이고 있으나, 예를 들어 소니코리아의 경
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코리아는 기존에 강세를 보이던 Luxury product와 Professional product이외에 추가로 Consumer product와 Active product를 도입하여 4개의 사업부 제품 모두를 백화점, 전문점, 할인점, 미용실, 약국의 5대 유통채널에서 판매함으로써 사업 영역을 확장하였다.
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