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소니(Sony)
Ⅲ. 일본 기업 캐논(Canon)
1. 다윈(Darwin) 프로젝트
2. 이제는 생산성-'도요타에서' 배운다(도요타 방식으로 무장한 캐논)
Ⅳ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 실패정도
2. 실패 원인 분석
Ⅴ. 일본 기업 토요타(Toyota, 도요타, 도요다, 토
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닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고
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타미야 (Tamiya Inc.)
1946. 설립. Yoshio Tamiya (田宮 義雄). 시즈오카
일본정부 장인훈장 (The Fifth Order Of The Sacred Treasure. 1976)
Tamiya Shoji & Co. (Tamiya Company - 제재소)
비공개 가족경영기업: Masayuki Tamiya
(창업자의 아들 현재 회장)
기업철학: First in Qua
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소니와 파나소닉의 전략적 제휴
5) LG전자와 프라다의 전략적 제휴
6) 르노-닛산의 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 위험 관리
1) 적절한 통제권 행사
2) 자사의 역량 보호
3) 운영의 유연성 확보
4) 학습동기와 능력의 배양
5) 노
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소니를 제치고 일본 전자 기업 중 가장 높은 시가 총액을 나타내고 있다. 미타라이 사장은 창업 이념 등 캐논의 전통은 존중하되, 오랜 세월 관행으로 굳어진 악습들을 수익성과 주주관점에서 개혁해 캐논을 새롭게 변모시켰다.
결국, CEO가
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닛산의 CEO인 카롤로스 곤은 “브랜드 파워의 부족으로 닛산 자동차는 미국에서 천 달러 정도 값싸게 판매되고 있으며, 커다란 수익 기회를 상실하고 있다. 브랜드 파워는 지속적인 수익을 창출한다. 따라서 브랜드 경쟁력을 제고하기 위한 노
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