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SONY의 해외 직접 투자
해외직접투자의 동기
경쟁우위의 활용
내부화
환율위험 및 무역장벽의 회피
제품수명주기 · 과점적 경쟁
직접 신설 투자 ? 반덤핑 규제
덤핑 : 다른 나라에 물건을 싸게 파는 행위
-수입국의 입장에서 자
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소니가 당장 망할 것으로 보이지는 않는다. 소니는 1958년 설립된 이래로, 뛰어난 브랜드 이미지와 기술 노하우를 쌓아왔다. 문어발식 다각화의 결과로 주력 종목인 전자제품 쪽에서 많은 경쟁기업에게 밀리는 결과를 초래하였지만, 소니가 기
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소니의 TV, 오디오, 휴대용 미디어 기기, 게임기 등을 통해 재생하게 하는 것이다. 소니가 1997년 바이오(VAIO)라는 브랜드로 PC 사업에 뛰어든 것도 네트워크를 통해 디지털 콘텐츠를 연결하는데 컴퓨터가 없어서는 안되겠다는 판단 때문이었다.
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“엔터테인먼트 부문을
IPO를 통해 15~20% 매각하고
이를 통해 확보한 자금을
전자사업 투자하자.”
“엔터테인먼트 부문은
SONY의 핵심사업이다.
엔터테인먼트 부문의 IPO는
지속 가능한 성장을 위한 전략과
부합하지 않는다.”
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도입
브랜드 구현의 수직구조
브랜드에 대한 5가지 오해
브랜드 구축의 목적
브랜드 Identity System
Brand Essence
Core Identity
Value Proposition(의미 및 사례)
브랜드마케팅전략의 구분
Brand Personality
Brand Elements
Brand Charter
나이키 사례
소니 사례
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