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소버린이 이번에 이렇게 SK와 정확히 최태원 회장과 경영권다툼을 한 것은 대강 두가지 경우로 나눠 볼 수 있겠습니다.
먼저, SK의 경영권을 손에 쥐는 것입니다. 한국 진출 이라고나 할까요? 적대적 M&A의 한 방법으로 주식을 많이 차지하여 주
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적대적 M&A에 상당히 노출되어 있는 것이다.
그렇다면 우리는 어떻게 대응해야 할까? 솔직히 말해서 M&A가 나쁘다고는 말할수 없고 부실한 기업을 건실한 기업과 합병을 하여 시너지 효과를 거두는 사례도 많다. 하지만 기업사냥꾼에 의한 부정
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적대적 M&A에 관한 연구 : 사례 중심으로
국민대 경영대학원 ㆍ 오혜자
적대적 M&A에 대한 국내보험사의 방어전략
계명대학교 사회과학연구소 법학연구실 ㆍ 김문재
정보통신 벤처기업의 인수·합병(M&A) :목적별 분석 및 사례 연구
정보통신
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적대적 M&A 대응전략
김위생,윤혜경,하준삼, 소버린의 진실, 홍익출판사 2006년 1월
서울경제, KT&G, SK의 守城비법 배워라, 2006년 3월 1일
세계일보, SK경영권 방어 숨은 공로자 김민태 사장 ◎ 발표의 의의 및 목표
Ⅰ.M&A 소개
1.M&A의 정의
2.
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적대적 M&A의 협상전략 연구: Icahan과 KT&G의 사례를 중심으로’, 김기홍, 2007.
전국경제인연합회, ‘적대적 M&A 사례와 시사점’, 2005
서울대학교, ‘외국자본에 의한 적대적 M&A의 문제점과 그 과제’, 윤창현, 2006
삼성경제연구소, ‘소버린의 한
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