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wC의 톱다운 방식에다 바텀업 바익을 가미한 것이다. 또 To-Be를 설정할 때도 PwC가 한두 번의 임원 워크숍을 통해 포스코의 미래가 될 비전을 설정하려고 했으나 포스코는 임원 소그룹 토론을 통해 충분히 강약점을 파악한 뒤 시간을 갖고 To-Be
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포스코 내부 위기요인
낮은 부가가치의 제품군
비용우위의 상실
다각화의 문제
현대차그룹의 한보철강인수 포스코의 대응과제
포스코의 대응전략
철강기술 혁신
고부가가치제품으로의 전환
환경친화형 기업
디
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포스코가 보유한 총자본 규모만큼 1년 동안 매출액으로 실현하지 못했음을 알 수 있다.
⑤ 자기자본 회전율
포스코의 자기자본회전율은 1.04회로 2001년에 비해 감소하였다. 이를 통해 포스코가 보유한 자기자본의 1.04배 만큼을 1년 동안 매출
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그룹
계측제어연구그룹
광양연구지원그룹
소재연구그룹
가공연구그룹
용접연구팀
표면처리강판판매실
스테인레스판매실
품질서비스실
기술개발실
환경에너지실
중국본부
인재개발원
(국내사무소)
(해외사무소)
(Task Force)
포스코는 기능식
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자기 주도형 학습 체제 정착
IT를 기반으로 한 교육 패러다임의 변화에 따라 포스코는 2000년부터 자기 주도학습 문화를 정착시키기 위해 e-시스템을 도입하고 적극적으로 지원. 개인 맞춤형 과정을 제공하고 학습자 편의 향상 활동을 지속적으
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자기자본비용(re) = Rf + β(Rm - Rf) ----------- CAPM모델 이용
= 4.31% +1.071 X 0.065
= 11.27%
* Rf: 5년만기 국공채 이자율
β : 포스코 베타
위험프리미엄 : 6.5%
2) WACC = 11.27 x 80% + 4.15 x 20% = 9.82%
2. RIM에 의한 가치평가
(단위: 억원)
2010 F
2011 F
2012 F
2013 F
2014 F
1.
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포스코웨이 정착
->끊임없는 혁신을 통한 초일류 글로벌 기업으로 도약
-범세계적 경제위기에 따른 3년형 중기 로드맵수립
극복: 비상경영 체제를 통한 그룹사들과의 통합.
원가절감과 현금중시 경영
감산체제를 활용, 기술개발 강화.
도전:
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포스코로 변경해 일반인들에게 보다 쉽게 다가갈 수 있도록 했다. 특히 '소리없이 세상을 움직인다'는 슬로건을 통해 딱딱하고 경직된 기업 이미지를 부드럽고 친숙한 기업으로 변신하고 있음을 강조하고 있다.
또 두산그룹은 재개에서 가
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포스코가 외부적으로 완전한 민영화 형태를 갖췄지만 내부적으로는 아직 임직원들의 민영화 마인드가 부족하다는 지적이 허다하다.
정부 출자기업은 감사원 감사, 국회 국정감사를 받는 과정에서 항상 자기보호 본능을 기르게된다.. 자기 자
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포스코 기업 개요
(1) 포스코(POSCO)란
(2) 기업 연혁
(3) 사업 영역
(4) 포스코의 성장과 현재의 위상
2. 포스코건설사의 파업
(1) 파업일지
(2) 파업의 원인 및 노조측의 입장
(3) 포스코 측 입장 및 대응
(4) 대립
(5) 파업종결
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