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마케팅 계획을 세움에 있어 어떤 계획을 세우든 - 사업 계획에서 페르소나 마케팅 계획에 이르기까지 - 목표를 설정하는 것은 전체 사업의 성패를 좌우하는 중요한 일이다. 그런데 목표는 현재의 상황을 기준으로 볼 때 실현 가능한 현실적인
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채용제도
채용절차
모집 → 서류전형 → 1차 실무면접 → 2차 임원면접 → 3차 적성/신체검사 → 채용/입사
채용제도
대졸 정기공채, 인턴사원제, 전문 연구요원(병역 특례)선발, 산학장학제, 우수인재 상시채용제
생산 • 계약직 채
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해외관리 사업부를 따로 만들어 집중 연계한다.
③ 본사와 해외 각지의 지사와의 원활한 의사소통 체계가 구축되어야 한다.
=>해외 관리 사업부 신설시 더욱 더 긴밀한 의사소통 채널이 확보되어야 하며 인터넷,
인트라넷 등이 구축되어야
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마케팅활동의 조정----------------------------5
(1) 글로벌 제품과 서비스의 설계
(2) 해외시장에서의 마케팅믹스전략
※ 결론 및 요약-------------------------------------------------10
[2] 생산 및 연구 개발활동의 세계적인 배치와 조정-------------------11
(
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사업부문으로의 변화를 꾀하고 있다. 삼성물산의 경우 기존의 판매상품으로는 경쟁력이 없다는 사실을 인식하고, 고수익을 낼 수 있는 사업부문으로 확대하고 있다. 먼저 해외부문에 있어서는 해외 에너지개발에 전력을 투구하고 있으며, 내
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및 내부 역량의 강화
3. 범유럽 시장을 겨냥한 차별화된 마케팅 전략의 구사
4. 중소 부품공급업체와 미국의 EMS간의 전략적 제휴의 강화
5. EU의 환경규제에 대한 대응전략의 수립
6. 정부조달시장 분야에서 현지마케팅 활동의 강화
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해외마케팅 지원 및 수출참여 확대
ㅇ금년중 1천개의 내수기업을 수출기업으로 육성
ㅇ상반기중 KOTRA 해외무역관을 중소기업 海外支社로 개편
ㅇ중소기업의 海外展示會 참가 확대 및 효율적인 지원체제 구축
ㅇ유망한 國內展示會를 발굴하
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MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외 지향적인 시각에서 오는 삼성의 근본
국제경영에서의 경쟁전략
제 3 장 결 론
참고한 곳
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해외 진출 이유
6. 포스코의 해외진출 현황
6.1 연대별 해외진출
6.2 중국으로의 진출
6.3 글로벌 원료확보
7. 포스코의 경쟁기업 분석
7.1 미탈스틸
7.2 아르셀로
7.3 신닛폰세이테쓰(新日本製鐵)
7.4 상해보산철강집단공사(上海寶山鐵
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사업을 기반으로 정보통신, 생명공학, 환경, 에너지 등 미래의 성장산업으로 다각화를 추구하고 있다. 그러나, 과거 '비전 2005'가 소기의 성과를 거두지 못한 상황에서, 비슷한 사업영역으로 다각화하자는 '비전 2010'이 어떻게 실현가능한가에
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