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질 보증제 등을 통해서 가격과 품질 면에서 모두 타 업체에 비해 경쟁력이 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
2. Targeting (목표시장선정)
이마트가 경쟁사인 홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에
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이마트라는 표기를 없애고 초저가형 브랜드 이미지를 구축하는 ‘노브랜드(No Brand)’제품을 내놓으면서 폭넓은 고객층을 확보하게 되었다. 가격과 품질을 꼼꼼히 따져가며 구매하는 요즘 소비자들의 ‘합리적 소비패턴’에 주목하고, 저가
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렴한 가격으로 물건을 구입할 수 있게 된 것이다.
무엇보다 IMF와 대형외국 유통업체인 월마트의 진입에도 이마트가 이 정도로 크게 성장할 수 있었던 것은 유통업체과 제조업자가 손을 잡아 유통과정을 축소시킨 것을 들 수 있다. 이마트의
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이마트와 홈플러스의 가격이나 점포수 확장 부문에서의 과당경쟁이 기사화되기도 하는데 이마트나 홈플러스가 단순히 단기적인 매출향상이나 소비자의 시선끌기식 전략만을 구사하여 지나친 과당 경쟁으로 이어 진다면 이로 인해 발생하는
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기민하게 대응토록 지원하는 것이다. 01 SCM
정의
등장배경
02 E-MART
기업연혁
성공요인
03 이마트 SCM 기법
TC
E-TODAY
GOT
EAN-14
DWH
RFID
04 SWOT 분석
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이마트의 첫번째 벤치마킹
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이마트의 첫번째 벤치마킹 - 월마트
▆ 1. 고객 제일주의
▆ 2. EDLP (Every Day Low Price)전략
▆ 3. 협력업체와의 유대
▆ 4. 직원관리
≪ 사 진 ≫
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등을 시중가보다 저렴하게 판매하고 있다. (EX: 2억이 넘는 다이아몬드, 대형 디지털 텔레비전)
·PB상품
이마트의 강점이기도한 PB상품을 자사 또한 보유하고 있다. 커클랜드는 자사 PB상품으로 타 할인점의 PB상품보다 저렴한 가격에 높은 품질
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1. 롯데마트 와 이마트 기업선정배경
2. 롯데마트 기업소개
3. 롯데마트 중국진출 전략
4. 롯데마트 마케팅 성공요인 분석
5. 이마트 기업소개
6. 이마트 중국진출 전략
7. 이마트 마케팅전략분석과 실패요인분석
(1) SWOT분석
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이마트는 중국 진출 이후 중앙 및 지방 정부와의 관계 유지를 통해 입지선정에 유리한 위치를 차지함 1. E-mart 개요
2. 환경분석
-외부 환경
-내부 환경
-SWOT 분석
3. E-MART 마케팅 전략
-4P MIX와 STP 전략
4. e-mart의 성공요인
-중국 진출
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이마트는 한국 상품의 수입을 포기하고, 이미 중국에 진출한 한국 업체들로부터 납품을 받고 동시에 적극적으로 중국납품업체들과의 협력을 모색하였다. 결국, 한국에서 수입된 상품은 중국인들에게 좋은 반응을 보이는 일부 식품류로 제한
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