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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리라는 기업을 오히려 하나의 기업보다 그린피스 같이 환경보전을 위해 힘쓰는 친환경 운동단체 같다는 느낌도 받고 있다고 한다.
2006년 전 세계 시장에서 가장 규모가 거대한 생활용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국
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먼저 유한킴벌리는 제품을 설계할때 환경을 고려한 설계(Design for Environment)를 합니다.
원료-생산공정-제품성능-포장-제품인증 의 5단계로 나누고 각 단계별 경제, 사회, 환경 성과를 평가하여 지속가능한 제품을 구분.
이러한 기준을 바탕으
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유한킴벌리
2-3) CJ제일제당
국내와 해외의 CSR 비교
3-1) 국내와 해외의 CSR 발전과정과 특징
3-2) 국내와 해외의 CSR 현황
3-3) 국내와 해외의 CSR 비교 및 국내 CSR 문제점
국내 CSR 시스템 구축
4-1) 제도적 장치 마련
4-2) 기업 간의 합작
4-3)
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캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하는 유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲
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절감
→ 물동량 3.9% 증가에도 불구, 연료비 20.6% 절감 서론
연구배경
연구목적
문헌연구
성과사례
연구모형
연구사례
기대효과
사례연구
유한킴벌리
포스코
분석 및 결과
결론
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