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-국내 편의점업계의 경우 고객들이 편의점을 선택하는데 있어서 브랜드가 크게 영향을 미치지 못하고 단순히 보다 가까운 거리에 있는 편의점을 이용하고 있음.
-이는 세븐일레븐을 포함한 편의점 브랜드들이 차별화 하는데 실패했음을 의
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세븐일레븐 물류혁신에 대해 조사하면서 가장 인상 깊었던 것은 정보 시스템이다. 초기에 정보시스템이 설치되고, 유지되는 일은 비용이 많이 들지만, 세븐일레븐 공급망의 모든 단계에서 핵심적인 역할을 담당하기 때문에 물류혁신에서 빼
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경 상품개발, 임직원 에너지 절감 실천 캠페인 등 구체적으로 진행하고 있다.
(4) 브랜드마케팅
오늘날의 세븐일레븐을 만든 전략 하나를 꼽으라면 신선함(freshness)이다. 그들이 파는 벤또, 햄버거 등의 패스트 푸드는 두 세배 이상의 가격을 지
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최종 소비자의 수요는 그 변동폭이 크지 않다. 그러나 공급망을 거슬러 올라갈수록 이 변동폭이 커지는 현상. 세븐일레븐 소개 및 비교
세븐일레븐의 전략
SWOT 분석
경쟁우위 전략
STP 분석
마케팅 믹스 전략
개선점 및 해결방안
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사항 2. 세계현황
전략정보시스템(제4차)에 대하여
1.구축 배경 2.구축 목적 3.추진내용
4.사용 예 5.추진성과
사례에 대한 분석
앞으로의 계획
느낀점
참조문헌 및 사이트
참고자료(세븐일레븐의 정보시스템 변천과정)
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세븐일레븐 SWOT분석
(1) Strength
세븐일레븐은 대기업인 롯데의 독립된 계열사 중 하나이다. 롯데의 유통 계열사 중 하나로써 롯데기업에서 출시한 제품들을 단독으로 판매하는 등의 기회를 얻을 수 있다. 이는 편의점 업체 1위인 CU의 BGF리테일
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세가 현격히 둔화돼 성장 동력을 잃고 있다. 이렇게 정부와 공정위의 규제는 세븐일레븐의 성장에 있어 저해 요소로 작용하고 있다.
5. 세븐일레븐 미래전략 제언
세븐일레븐의 PB상품은 경쟁사의 PB상품에 비해서 뒤쳐지고 있다. CU의 ‘콘소
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세븐일레븐은 종합정보시스템의 운영을 통해 상품과 관련한 정보(상품명, 판매가격, 점출 차익, 납품 지정일) 및 상품입하방식, 발주 단위 최저 발주량을 알 수 있으며, 데이터베이스화 된 정보를 토대로 상품의 매출 및 중요도 순위를 파악할
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서를 발송, 각 점포의 재고품목의 결정(점포 제품의 70%가 매년 교체됨), 매 제품에 대한 필요한 선반공간의 결정, 종업원의 실적관리(고실적자 포상)등이 가능하다.
(5) 세븐일레븐 IS의 효과 및 적용 결과
7-eleven japan은 광범한 시장정보를 확보
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을 위해서다. 세븐 일레븐은 주로 TV를 통해 홍보한다. 지방 민간방송의 한 지역이 하나의 생활지역으로 받아들여지고 있다. 지방 민간방송의 한 지역이 하나의 생활지역으로 받아들여지고 있다. 즉 그 지역 내에 점포 하나가 있든 100개 점포
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