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지원 : 통신교육, 학원수강, 외부세미나 참가 등
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
근로자측면
- 삶의 질 향상 : 휴무일을 통한 가정생활 및 사회생활의 충실 등
- 지식근로자화 : 심화된 직무교육, 신기술/지식 습득, 교양교육 등을 통한
능
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동기부여를 위한 체계구축 등 제도적 뒷받침에 대한 연구가 필요하다. 또한 조직시민행동의 측면을 신입사원 채용시 면접자료로 개발 활용하는 방안 등 봉사와 배려의 사고가 몸에 배어있는 인재의 확보 및 육성이 중요하다.
참고문헌
* 김
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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동기부여
-조직 차원: 인재를 적재적소에 배치가능
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Stress handler로서의 리더의 역할 증대
즐겁게 일할 수 있는 배경을 만들어준다.
엄격한 리더보다 감성적 리더가 중요시됨
피그말리온 효과
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일 하시면서 시설이나 직원 복리후
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동기
2. 인화원 소개
① 연혁
② 미션 및 비전
③ 시설
④ 조직도
3. LG인화원 교육프로그램 및 분석
[ 핵심인재교육 ]
[ 직급필수교육 ]
[ 전문직무교육 ]
[ 국제화교육 ]
[ 경영일반교육 ]
4. LG인화원 교육프로그램의 강점 및 단점
①
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동기대비 53% 증가하였으며, 매출액과 당기순이익도 각각 13%와 211% 늘어난 169억 원과 61억 원으로 집계되었다.
그러나 이러한 성장에도 불구하고 안철수 연구소의 안티 바이러스 시장점유율은 경쟁사 이스트소프트의 ‘알약’으로 인해 2위 기
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동기
제２장 본 론
２.１ 기업소개
２.２ 인사관리
２.２.１ 채용관리
２.２.２ 직무관리
２.２.３ 교육훈련관리
２.２.４ 평가관리
２.２.５ 승진관리
２.２.６ 복리
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신입직원이든 경력직원이든 채용을 결정하는 판단 기준을 스스로 동기 부여 할 수 있고, ‘스스로를 자극할 수 있는 의식 수준’에 두고 있다. 회사 분위기는 여직원들에게 달렸다며, 여직원들이 즐겁게 일할 수 있는 회사를 기획하고 배려한
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신입직원이든 경력직원이든 채용을 결정하는 판단 기준을 스스로 동기 부여 할 수 있고, ‘스스로를 자극할 수 있는 의식 수준’에 두고 있다. 회사 분위기는 여직원들에게 달렸다며, 여직원들이 즐겁게 일할 수 있는 회사를 기획하고 배려한
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신입사원 교육과정을 전면 개편해 지난해 하반기부터 시행하고 있다. 채용방식이 수시채용 형태로 전환됨에 따라 과거에 채용시기에만 운영되던 신입사원교육과정을 매월 1회 이상 수시로 운영하고 있다. 기수별 교육인원도 과거 4백여 명에
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