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인도네시아 말레이시아 1. 기업의 아웃소싱전략
1) 아웃소싱의 의의
2) 아웃소싱의 기대효과
2. 해외소싱의 필요성
3. 해외소싱의 목적
4. 해외소싱의 유형
1) 집중화소싱
2) 분산화소싱
3) 통합화소싱
5. 해외소싱 사례
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주제소개
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최근동향
기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서 총괄적으로 제공, 조달하는 방식.
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미국 기업을 중심으로 인소싱에 대한 관심 증가.
GE : 아웃소싱 비용증가와 고객니즈 신속대응, 기능간 협업을 위해 인소싱 프
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아웃소싱개론], 고려아카데미컨설팅, 2002년
노순규, [최첨단 경영전략 아웃소싱], 행정경영자료사, 1995년
데이비드 M.홉킨스, [위험한 가짜], 청년정신, 2006년
박태일 외, [나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까?], 한국경제신문, 2004년
안광호, 이진용 [브
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무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
Ⅲ.결론
<참고문헌>
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시스템(개방형 구조 표준) 1. Why did JP want to outsource?
2. What technology functions was IBM supposed to perform?
3. What problems arose during the outsourcing contract?
4. How did management handle the problems?
5. Was it the best solution?
사례 비교: 다우 케미컬
Conclusion
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Outsourcing and the Networked Alliance,” Small Business Economics, Vol. 10, pp. 5～16. 제1장 서론
제1절 연구 배경 및 연구 목적
제2절 연구 방법 및 연구 구성
제2장 대･중소기업간 협력관계에 관한 이론적 고찰
제1절 대･중소기업간 협
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