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자재관리나 생산부서의 자재소요계획에 의해 이루어지기 보다는 구매팀 자체의 정보를 근거로 이루어져 왔다. 구매팀 자체 자재소요계획마저도 개인 PC로 처리하다보니 2천여 종 이상 되는 원, 부자재 리스트 즉, 수입자재, 내수 자재별, 업체
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자재소요계획은 생산 스케줄, 자재 리스트, 재고 정보를 가지고 최적의 제조 및 자재조달계획을 수립하여 생산 공장의 원가절감을 추구한다. 이것은 후에 MRPII(Manufacturing Resource Planning), 즉 생산자원계획으로 발전한다. MRPII는 생산요소로서 자
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소요기간, 주문량 등의 정보가 저장된다.
3. MRP의 실시 절차
1/ 주일정계획(MPS)을 이용하여 제품별 생산량과 생산일정을 파악하여 필요한 자재의 주문시점, 주문량, 공급자 등이 포함된 주문 리스트를 출력한다.
2/ 제품 생산에 필요한 자재의
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소요되고 있는 실정이다.
과거 KTB를 비롯한 국내 주요 벤처캐피탈의 투자 심사담당자들을 대상으로 실시한 설문조사 결과에 의하면, 1) 벤처캐피탈리스트들이 가장 중요하게 여기는 심사기준은 경영자의 신뢰성 여부이다. 2) 벤처캐피탈리스
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리스트』KOTRA중국지역본부
『中 가공무역 금지품목 확대 조치의 의미와 영향』2006년 11월 KOTRA동북아팀
『중국의 가공무역 금지 내용과 우리 수출에 미치는 영향』2006년 11월
해외경제연구소 동북아팀
『중국진출 우리기업 긴급 실태조사 -
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