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1) 차별화 경쟁
소주산업은 고객만족의 직접적인 요소인 제품에 대한 특별한 차별화를 이루기 어렵다. 맥주, 소주, 양주 등 커다란 카테고리에 의한 차별화는 가능해도 소수시장 내에서의 맛이나 기능, 가격 등의 요소에 대한
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국민일보 2006.6.5
이러한 세율조정은 최근 경기 회복 심리에 힘입어 늘어난 위스키 판매량과 더불어 소주시장의 악재로 작용하고 있다.
(2) 기존기업간의 경쟁
1) 차별화 경쟁
소주산업은 고객만족의 직접적인 요소인 제품에 대한 특별한 차별
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소주산업의 외부환경 분석.
1. Michael E. Porter의 산업구조 분석모형(five competitive forces model)
2. 다섯 가지 영향 요인 분석.
(1) 잠재적 경쟁자의 진입 위험
(2) 기존기업간의 경쟁
(3) 수요자의 교섭력
(4) 공급자의 교섭력
(5) 대체재의 위협
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시장가능성 있음
· 2535세대에서 소주가격으로 4000~5000원 정도를 선호함
경쟁
·기존 경쟁자의 위협
-처음처럼 : 젊은 층을 타겟으로 설정, 출고가를 낮추고 유통에서도 파격적 전략
-20.1도 참이슬 : 리뉴얼 제품으로 전국
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시장 내의 경쟁:기존기업간의 경쟁
· 이 시장은 현재 성장기에 해당하는 시장으로서, 몇몇의 기업이 이미 사업을 진행중이지만, 우리 사업은 그들과는 차별성을 둠으로써 경쟁을 약화시키고 있다.
ⅴ 대체품의 위협
· 애초에 사업자체가 아
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