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손자병법에서의 '부전이승' 사상은 현대기업 발전전략에 깊이 부합한다 .기업의 적극적인 참여와 시장경쟁의 목적이 상대방을 제거하는 것이 아니라 공동 발전하는 것을 뜻하기 때문이다.
4. 마치는 글
' 지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰
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손자병법에 관해서는 앞에서 설명한 것처럼 국가전략 수준에서까지 다루기도 하지만 그 이외에도 전쟁에 대해 다양한 시각과 관점에서 이해한 책들이 많다. 여러 관점들을 종합해 나만의 것으로 이해하고 응용할 수 있어야 한다. 글쓴이도
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, 자신의 조직에 대입시켜 경쟁력을 극대화한다는 전략이다. 이는 우선적으로 상황을 살피고 자기를 변화시키는 손자병법의 지피지기 전략과도 일맥상통한다. 요즘 경제용어로 치면 아웃소싱을 철저하게 활용해 구조조정을 단행한 셈이다.
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지피지기면 백전백승이라는 말이 있다. 아마도 많은 사람들은 손자병법에 나오는 유명한 격언쯤으로 인식하고 있을 것이다. 하지만 병법가였던 손무는 그런 말을 한 적이 없다. 마치 소크라테스가 악법도 법이다라고 말한 적이 없는 것처럼
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손자병법에서 강조하듯이 모든 상황이 언제 어떻게 변화될지 모르니 각각 상황에 맞게 변화시켜 싸우는 것이 합리적이라고 느껴졌다.
5. 손자병법 실생활에 적용해보기
왜 지피지기 백전백승이 아니라 지피지기 백전불태일까? 손자는 싸워
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