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핵심이다."
손정의! 일본과 같은 작은 시골 보다는 전세계를 무대로 활동하고 싶어 했고, 앞으로 300년 동안 지속할 회사로 키우겠다고 한다. 그의 앞선 사고, 거대한 비젼, 치밀한 준비, 과감한 결단, 확실한 전략에 경외스런 마음이 든다.
이
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손정의에 대해 극히 우호적이었다. 사내에서도 자신의 보유주식을 종업원에게 분배하는 특별보상제도를 도입하여 종업원에게 득을 제공하였다.
5. 마치며...
손정의는 어린시절 주위의 여건에 아랑곳하지 않고 자기 나름대로의 확고한 주관
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Bubble 붕괴
Dot-com Bubble : 인터넷을 중심으로 IT 분야에서 1995부터 2000년 초까지 이어진 거품 경제 현상
2. 초고속인터넷 사업 시작
손정의의 Charismatic Leadership
설득력 있는 비전 제시
부하직원들에게 모범이 됨
Heart to Heart 없음
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보화사회를 4단계로 나누고 마지막 단계를 디지털 인포메이션 서비스(Digital Information Service)시대로 봤다. 소프트 뱅크와 같은 디지털 정보서비스를 제공하는 회사가 주역이 될 것으로 확신한 것이다. 손 회장은 "앞으로 20년간 흥미진진한 시기
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인터넷·컬쳐사업
인터넷 광고나 포털 사이트의 운영,
e커머스(전자상거래) 등을 전개
2. 소프트뱅크 최고의 CEO, 손정의
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손정의 리더십의 특징
≪ 사 진 ≫
작은 것
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