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영농조합법인의 사업이 dln축되어서는 안될 것이다. 특히 민주적 협동조합 건설운동의 일환으로서 영농조합법인을 다른 지역에 확대하는데 인적, 물적 자원을 투입해야 할 것이다 .
둘째, 조직관리에서 전문경영자와 농민대표자(조합장)의
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농산물 취급의 전문성, 쇼핑의 편의성 등의 조합에 의해 업체 간 상호보완 형태의 마케팅 전략이 필요하다.
⑥ 지역단위 공동유통판매 추진, 지역단위로 공동유통사업조직, 영농조합법인 또는 유기환경농업협동조합 등 결성 및 육성으로 계
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농산물 시장개방(FTA 등 체결)에 따른 영세 영농수준의 우리 농업의 위기상황을 극복할 수 있도록 일정한 경쟁수준에 이를 때까지 지원정책의 끈을 지속적으로 이어가야 할 것임
농업법인 설립을 촉진하는 중앙정부의 제도개선 및 법규 마련
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농산물 브랜드는 개별브랜드의 홍수 속에서 규모화, 전문화, 기업화된 공동브랜드의 필요성을 보았다. 하지만 안성맞춤 브랜드나 그 이외의 임금님표 이천쌀, 충북음성 청결고추 등 다양한 유명 국내 농산물 브랜드의 경우 인지도 측면에서
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농산물 유통구조
2. 농산물 유통기구
Ⅴ. 국내 농산물 유통의 문제점
1. 시장별 문제점
2. 유통경로상의 문제점
3. 농산물유통 지원기능의 미흡
Ⅵ .농산물 유통 개선방안
1. 농산물 전문물류기업 육성
2. 운송가맹사업 적극 추
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