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직원)관리
제 1 절 인사관리과정
1. 모집(recruitment)
2. 선택 또는 선발
3. 지명(appointment)
4. 소개(orientation)
5. 승진
6. 평가(appraisal)
7. 퇴임(termination)
Class: 직무수행능력의 고취와 평가
제 2 절 직원의 직무 수행능력(job performance)의 고취와
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있다. 이러한 시각에 대해 이랜드가 어떻게 대응하여야 하는가?
이랜드의 비판적 시각을 떠올리면 독특한 기독교문화와 그런 기독교 이념과 아이러니하게 상충 Ⅰ. 이랜드 기업 사례 분석
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. Michael Porter's 5 Forces model
이랜드 기업 이랜드 의류사업, 이랜드의 기업문화 브랜드마케팅, 이랜드 기업,이랜드의 기업문화,이랜드 의류사업,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,s,
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직원개발을 위한 단계
직원개발이 효과적이기 위해서는 다음과 같은 단계가 필요하다
①학습의 분명한 목표가 설정되어야 한다는 점이다.
②학습이 진행되기 이전에 직원들에 대한 사전 사정이 필요하다는 점이다.
③효과적인 계획을 수립
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어떻게 실천해야 하는가? 가장 중요한 것은 개개인의 ‘다양성’에 주목하는 것이다. 동기부여를 위해 경영자들이 자주 사용하는 방법은 포상금, 회식, 체육대회 등 매우 획일적인 것들이다. 그런 방법을 쓰고는 ‘모든 직원들에게 동기가 부
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핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도
III. 결론
1. 취지의 중요성
2. 전직원의 경영자화
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