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수명주기상 쇠퇴기라고 할 수 있다. 그러나 쇠퇴기 단
계의 기업들이 전략을 수립할 때 주의할 점이 있다.
(1) 쇠퇴기 단계에 접어들면 즉시 퇴거해야 한다.
첫 번째는 쇠퇴하는 산업은 이윤 창출이 어렵기 때문에 즉시 퇴거해야 한
다는 생각
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수명주기의 개념은 상품시장의 양상을 설명하는 데 유용하다 할
수 있다. 수명주기상에서 특정상품의 현재위치를 파악하면 가장 효과
적인 마케팅전략이 무엇인지 알 수 있게 되기 때문이다.
그러나 상품수명주기를 이해함에 있어 단순히 시
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되어가고 있다. 조직의 침체요인
Ⅰ. 조직의 관료화와 조직문화의 경직화
1. 조직의 대형화와 관료화
2. 조직문화의 경직화
Ⅱ. 기업의 수명주기와 조직침체
1. 수명주기상의 단계적 도전
2. 한국기업의 수명주기와 환경변화
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제품수명 주기상 성장기에 속한다. 여기에 속한 사업부를 가진 기업은 시장내 선도기업의 지위를 유지하고 성장해가는 시장의 수용에 대처하며 여러 경쟁기업들의 도전에 극복하기 위해 역시 자금의 투하가 필요하다. 이곳에 속한 기업들이
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수명주기(P.363참조)
-시간을 고려한 상품 카테고리 판매 패턴을 설명하는 것이다.
-특정 카테고리의 수명주기상 단계는 표적시장, 다양성, 유통의 개방정도, 가격대 그리고 촉진수단에 영향을 준다.
②카테고리 수명주기의 종류
-일시성 상
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