[조직의 침체요인] 조직의 관료화와 조직문화의 경직화 & 기업의 수명주기와 조직침체

소개글

[조직의 침체요인] 조직의 관료화와 조직문화의 경직화 & 기업의 수명주기와 조직침체에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 침체요인

Ⅰ. 조직의 관료화와 조직문화의 경직화

1. 조직의 대형화와 관료화
2. 조직문화의 경직화

Ⅱ. 기업의 수명주기와 조직침체

1. 수명주기상의 단계적 도전
2. 한국기업의 수명주기와 환경변화

본문내용

이 무엇을 원하는지를 분석하고 이를 전략
경영에 반영시키어 시장에서의 경쟁적 위치를 확고히 다지면서 성장기
로 진입하게 된다. 성장기 (growth stage)에서는 다른 업체들이 많이
경쟁에 참여하게 되고, 따라서 치열해진 경쟁에서 살아남는 생존도전
(shakeout challenge)이 새로운 전략과제가 된다. 치열한 경쟁 속에서
작은 기업체는 큰 기업체에 합병되고 경쟁력이 약한 기업체는 시장에
서 퇴출되어 버림으로써 경쟁력이 강한 기업체들만이 살아남게 된다.
그리하여 생존도전에 성공한 기업체는 점차 성숙기로 진입하게 된다.
성숙기 (maturity stage)에서 기업체는 점차적으로 성공적인 경영방
침과 운영절차를 정립하고 이를 표준화된 행동지침으로 적용함으로써
경영체계를 확립하고 기업문화를 강화시켜 나간다. 표준화된 운영체계
와 제도는 처음에는 효율적인 기업경영에 많은 도움을 주지만, 구성원
들이 점차 제도화된 운영절차에 의존하기 시작하고 그러한 행동이 체
질화됨에 따라서 강한 기업문화가 정착되고 나아가서는 많은 경우에
기업문화가 점차 경직화되기 시작한다. 따라서 환경변화에 대한 기업
의 적응능력이 점점 약해지면서 조직이 침체되기 시작한다.
그뿐 아니라, 성숙기에서는 성장기의 성공에 안주하는 안일한 태도
까지 나타나서 조직침체는 더욱 가속화된다. 따라서 성숙기에서 조직
침체에서 탈피하기 위한 재생도전(renewal challenge)이 가장 중요한
전략과제로 등장하게 된다. 재생도전에 적절히 대응하지 못하는 기업
체는 결국 쇠퇴기 (decline stage)로 들어가게 되어 조직의 침체는 더욱
심해진다. 그리고 성숙기와 쇠희기에서 성과저하에 대응하기 위한 집
권적 경영과 통제는 조직의 관료화를 심화시키면서 오히려 장기적으로
조직의 침체를 약화시키는 결과를 가져온다.
수명주기관계와 변화도전
(2) 한국기업의 수명주기와 환경변화
우리나라 기업은 업종과 제품에 따라서 기업체마다 다른 수명주기단계에 처해 있다. 첨단산업분야는 대체로 창업단계나 성장단계에 있고, 경공업 등 전통산업분야는 대체로 성숙단계나 쇠퇴단계에 들어가 있다고 할 수 있다. 기업의 수명주기는 과학기술발전이 고도화됨에 따라서 그 기간이 점점 단축되어 가고 있고, 근래의 세계화와 정보화 그리고 국경 없는 무한경쟁도 기업의 수명주기를 계속 단축시키는 중요요인이 되고 있다.
전통적으로 우리나라에서 기업의 수명주기는 30년 정도로 인식되고 있다. 그러나 IMF 이후에 당면한 구조조정은 상당수의 우리나라 기업을 퇴출시킬 것이 확실하고, 구조조정이후에도 우리나라 기업의 수명이 장기화될수록 성숙단계와 쇠퇴단계에 진입하는 기업체는 증가할 것으로 기대된다. 따라서 조직침체는 우리나라 기업의 심각한 문제로 남게 될 것이다. 특히 기술첨단화와 무한계의 기업환경은 수명주기에 관계없이 모든 우리나라 기업에게 항상 생존 및 재생의 도전을 요구할 것이고, 따라서 조직침체에 빠지지 않고 항상 활성화된 조직을 유지하는 것은 우리나라 모든 기업에서 점점 중요한 조직개발과제가 되어가고 있다.

키워드

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