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전략이 이미 통합단계에 진입했으므로 이들 업체들과 세계시장에서 경쟁하고 있는 현대자동차는 글로벌화를 더욱 전략적이고 효과적으로 실행해야 한다. 또한 글로벌조직은 갖춰졌으나 조직원의 글로벌마인드의 결여, 글로벌스탠더드에의
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전략의 기본 이론
III. 중국 시장 내 현대자동차의 마케팅 환경 분석
1. 거시적 환경 분석
2. 미시적 환경 분석
IV. 현대자동차의 중국 시장 마케팅 전략
1. 현대자동차의 현재 마케팅 상황
2. 중국 시장의 STP 분석
3. 4P 전략의 적용
4. 현지
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자동차 트렌드에 대응하기 위해 전자화기술을 그룹 차원에서 집중 육성해야한다는 필요성이 제기돼왔으며, 앞으로 주력 부품계열사인 현대모비스를 세계적인 자동차 섀시전자 시스템 및 전장업체로 집중 육성시킨다는 전략이다.
이와 함께
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자동차 마케팅 <김상대> - 새로운 사람들
⑤ 한국경제 신문 http://www.hankyung.com
⑥ http://www.hyundai-motor.com/index.html 현대 자동차 홈피 서 론
I. 기업 선정이유
II. 기업 소개
본 론
III. 현대 자동차 SWOT 분석 및 STP 전략 분석
IV. 신제품 개
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전략을 구축 위해 기아자동차와 마케팅 조직을 통합하여 고객층을 차별화한 모델 개발과 마케팅으로 브랜드 이미지를 높이겠다는 전략을 사용하면 더욱 높은 성과를 이룩할 수 있을 것이다.
참고문헌
참조사이트
[1] 현대그룹 홈페이지 http:/
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자동차 전문 제조기업의 이미지 강화
1-3. 적극적인 광고의 필요성
2. 시장에 적합한 신제품의 출시
2- 1. 신제품 출시의 중요성
2- 2. 유럽의 특성에 맞는 신제품
2- 3. 각종 규제에 적합한 신제품
3. 단계적인 대리점의 흡수통합
4. 생산거점
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현대·기아자동차 인재개발원은 새로운 것에 거침없이 도전하는 환경과 문화를 바탕으로, 현대·기아자동차가 진정한 글로벌 초일류기업으로 성장하는데 있어 경영의 전략적 파트너로서 통찰력과 유연성을 가지고 역할을 다 할 수 있도록 전
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현대 조직사회의 환경 변화와 인적자원관리의 중요성
2.1 급변하는 경영 환경과 조직의 대응
2.2 인적자원의 전략적 가치 증대
3. 인적자원관리 전문가의 핵심 역할
3.1 전략적 파트너로서의 역할
3.2 변화 촉진자로서의 역할
3.3 행
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전략 사례
1. 공유가치(Shared value)
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
2. 구조(Structure)
3. 구성원 (Staff)
4. 기술 (Skill)
5. 경영 스타일(Style)
6. 시스템(System)
7. 소니의 홉스테드 모형
1)
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전략이 이미 통합단계에 진입했으므로 이들 업체들과 세계시장에서 경쟁하고 있는 현대자동차는 글로벌화를 더욱 전략적이고 효과적으로 실행해야 한다. 또한 글로벌조직은 갖춰졌으나 조직원의 글로벌마인드의 결여, 글로벌스탠더드에의
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