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조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와의 관계
사례요약
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현대 자본주의의 위기
2차 대전 후 60년대 말까지 선진자본주의 국가들은 포드주의적 생산 양식의 일반화, 기술혁신, 세계체제의 안정, 국제 분업 구조 등으로 장기적으로 번영을 경험하지만 74년 1차 석유파동을 계기로 장기적 불황의 늪으로
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전략적 선택이론
Child가 대표적 인물
상황이론의 확장 : 전통적 상황이론이 지니는 환경결정론적인 시각을 극복
조직구조의 결정에 있어 환경결정론이 아닌 전략 결정론적인 시각이며, 전략의 결정은 외부환경에 대한 경영자의 주관적 판단
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전략형(목적을 의식하고 의도적 커뮤니케이션하며, 상황 상대에 따라 유연하고 목적에 맞게 함) 1 성공하는 프레젠테이션
2 프레젠테이션 진행기법
3 프레젠테이션의 기획
4 프레젠테이션의 디자인
5 슬라이드 내용
6 도해의
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통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인력개발의 전략적 접근
1. 인력개발과 전략적 인적자원관리
2. 체계적인 교육훈련 및 인력개발관리
Ⅲ. 교육훈련의 이론적 기초
1. 교육훈련의 목적과 타당도
2.
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전략
6. 제 4자 물류
(1) 4자 물류의 필요성
(2) 제4자 물류의 개념
(3) 4자물류의 전망
7. 국내외 기업 개황
(1) 21C 성장하고 있는 택배산업
(2) 경쟁 환경
(3) FedEx와 한진택배 기업 선정 동기
8. 한진 택배
(1) 한진택배 7P
(2) 한
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3. 실패요인 분석
Ⅲ. 결론
참고문헌
표 그림 목차
<표 1> 중국 해외직접투자의 시기별 특징에 따른 추진 과정
<표 2> 중국의 대륙별 진출기업 수 및 비중
<표 3> 중국의 해외투자 전략상 주요 변화
<그림 1> 중국 외환보유액 추이
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전략들이 다각적으로 추진 중에 있다. 이러한 소
자를 구현하기 위해서는 그 기능에 따라 다양한 구조의 탄소나노튜브가 필요하다. 예를 들
어 FED를 구현하기 위해서는 대면적의 유리 기판 위에 직경이 작은 다층 탄소나노튜브를
수직적으로
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전략상 주요 변화
<그림 1> 중국의 해외직접투자 규모/잔액 및 주요 관련 정책
<그림 2> 중국 외환보유액 추이
<그림 3> 중국의 해외투자 금액 및 비중
<그림 4> 투자 형태별 금액 및 비중
<그림 5> 2014년 중국자본의 해외 인수합병 산업
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수직적 조직과 수평적 조직
1) 수직적 조직
2) 수평적 조직
6. 조직설계
1) 조직설계(organization design)
2) 조직설계 시의 상황요인
7. 성공적인 조직구조 설계의 방안
1) 사업 전략이 바로 조직 구조 설계의 출발점
2) 설계 프로세스상의 핵심
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