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통합하여 수행하는 것이 효과적 1. 현대자동차의 연혁 및 소개
2. 수직적 통합의 개념
3. 수직적 통합의 발생 원인
4. 내부화 비용
5. 수직적 통합의 이점
6. 수직적 통합의 약점
7. 수직적 통합의 정도
8. 전략적 아웃소싱
9. 한국의 자동
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수직적 관계
-박찬석, 수직적통합의 사례, 삼성경제연구소,2008
반면 현대자동차그룹은 핵심부품의 계열화 완성을 이룬 계열사 부품업체와는 달리 비계열사 하청업체와의 낮은 수준의 기술축적과 정보교환으로 서로 신뢰의 정도가 낮다. 현대
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통합보다는 시장 거래의 방식을 택하는 것이 바람직하다고 할 수
있다.
정리하면 통합의 정도는 궁극적으로 시장 거래의 방식을 어떻게 하는 가
를 결정하는데 이것을 결정하는 요인은 특화된 투자, 거래의 빈도와 시장
불확실성이 영향을 미
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수직적 통합의 개념
4. 수직적 통합의 구분
5. 수직적 통합의 발생 사유
6. 수직적 통합의 장점 및 단점
7. 수직적 통합의 통합 정도
8. 수직적 통합의 대안
9. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의 개념
10. 전략적 아웃소싱(Out sourcing)의
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수직적통합의 정도가 크다. 그 이유를 설명하여라.
2. GT배치의 특징과 이점에 대해 설명하시오.
3. 프로젝트 공정이면서 재고생산 공정인 것의 예를 들고 왜 그렇게 생각하는지를 기술하시오.
4. 패스트푸드 외에 서비스 설계의 생산라인적
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