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기업은 큰 손실을 입게 된다. 따라서 기술 변화가 심한 시
장에서는 통합보다는 시장 거래의 방식을 택하는 것이 바람직하다고 할 수
있다.
정리하면 통합의 정도는 궁극적으로 시장 거래의 방식을 어떻게 하는 가
를 결정하는데 이것을 결정
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수직적 통합, 그 어떤 것도 최고의 선택이 될 수는 없을 것이다. 철저한 분석을 통해 핵심역량은 수직적으로 통합하고 그 외의 요소들은 유기적으로 시장거래 속에서 찾고, 다시 통합하는 능력 또한 그 기업의 핵심 역량 중 하나일 것이다.
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형태
5-5. 프랜차이즈의 특징
5-6. 프랜차이즈 시스템의 장점-단점
6. 기업형 vms
6.1 기업형 VMS의 의의
7. 수직적 계열화와 아웃소싱
7.1 수직적 계열화의 장점과 단점
7.2 수직적 통합 여부의 결정 - 아웃소싱의 장점
7.3 수직적 통합 여부
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기업들은 연구개발, 마케팅, 생산 기능간의 구조가 더 많이 차별화 되었다. (플라스틱 〉식품 〉컨테이너)
② 환경과 통합성
각 산업에서 효과적인 기업은 비효과적인 기업보다 높은 통합의 정도를 보였다.
즉, 불확실한 과업환경에서는 높은
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형태
14.준통합: 상호주식보유로 어느정도 통제도 가능하며, 시장거래와 유사한 장기거래공급관계를 맺는 형태
(시장과 내부조직간의 상대적 비용을 최소화하여 유연성&통제력을 동시에 가지는 효율적 기업조직)
15.아웃소싱
-자신에게 핵심
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