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얻는 이익의 흐름
이 가장 크고, 그 다음이 수출이며, 라이센싱을 통하여 얻는 이익의 흐름이
가장 작은 편이다. 또한 이 모형이 가정하고 있는바 각 대안(代案)의 위험수
준이 동일하다는 전제도 비현실적이라고 평가할 수 있다.
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수출
✔ 간접수출
［계약에 의한 진출방식］
✔ 라이센싱
✔ 프랜차이징
✔ 기타:경영관리계약, 턴키계약, 계약생산
［해외직접투자에 의한 진출방식］
✔ 단독투자 : green field, M&A
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수출
│ ❖ 직접수출
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（해외시장 진출방식 유형）┼→계약
│ ❖ 라이센싱
│ ❖ 프랜차이징
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진출동기
1.2 국제경영의 발전단계
2. 해외시장의 관리체제
2.1 간접수출
2.2 직접수출
2.3 라이센싱
2.4 합작투자
2.5 단독투자
3. 글로벌 마케팅 프로그램의 설정
3.1 해외시장의 환경분석
3.2 글로벌 마케팅 프로그램 결정
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수출의 개념 및 동기
'수출의 전략적 대안
-OEM.ODM,OBM(사례-소니, 한국콜마)
'수출업무의 실무적 절차
-수출입계약의 기본적인 조건들(incoterms2000)
-선하증권, L/C, D/A, D/P
'라이센싱의 개념
-라이센싱의 비용
-라이센싱의 수익
'관련 사
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수출확대에 주력할 수 있도록 수출인프라 개선 등을 지원한다.
- 외국회사와의 합작을 통한 운영,해외 라이센싱, 국내유통업체의 해외진출 촉진을 위한 통상교섭 활동의 적극화 및 해외시장관련 정보제공을 활성화한다.
- 외국 배급망을 이
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