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실습 분야
4. 실습 기간
5. 실습 대상
6. 교육 계획
7. 실습 일정
8. 실습지도 방법
8-1. 세부 실습일정ㆍ내용 및 과업
9. 평가
II. 수퍼비전 시연
1. 실습셋팅에서 수퍼비전 사례개발
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실습은 자신의 강점과 장점을 살펴보고, 자신에게 적합한 전문 분야를 찾아갈 수 있는 시간입니다. 적극적이고 성실한 자세로 많은 것을 배우고 발견하셨으면 좋겠습니다. 1. 기관소개
2. 기관의 주요사업내용
3. 실습내용
4. 기관의
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노환성간사 김동우간사 김영미간사
☞ 총 직원 : 5명(소장, 팀장, 일선 사회복지사3명, 직장연수생2명)
(3) 수퍼바이저 인터뷰
◆ 인터뷰 응답자 : 노환성 간사
◆ 인터뷰 내용
1. 조직구조는 관료적인가, 전문성 중심인가?(근거를 제시할 것)
담
수퍼비전, 수퍼비젼, 슈퍼비젼, 수퍼비전 수퍼비젼, 수퍼비전의 개념, 목표, 기능, 역할, 직원수퍼비전, 실습생수퍼비전, 기관적용, 우리의 견해,
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수퍼바이저 인터뷰
◆ 인터뷰 응답자 : 노환성 간사
◆ 인터뷰 내용
1. 조직구조는 관료적인가, 전문성 중심인가?(근거를 제시할 것)
담당자에게 많은 자율성을 주고 각자의 직무 능력을 중시한다. 업무 내용은 각 담당자가 주도하는 형식이고
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슈퍼비전의 내용과 가정은 관계 맥락 속에서 교수접근의 중심이 된다. 다섯째, 슈퍼바이지는 지식과 기술 습득을 통해 역량이 강화된다(Holloway, 1997).
체제적 접근에서 보는 슈퍼비전 과제는 상담기술, 사례개념화, 전문적 역할, 정서적 알아차
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