|
구조
기능별로 조직된 팀 단위 업무 수행
외부의 변화에 보다 기민하게 대응
다양한 구성원의 의견을 경영과정에 반영 수평적 조직구조
수평적 구조 도입의 예시
3. 과연 수평적 구조는 만능인가?
알고리즘
사례 분석 5-1 . 실패
|
|
|
실패분석
-평가
-결론
7. e-CRM
(1). CRM과 e-CRM의 차이
(2). e-CRM의 목표 및 필요성
(3). e-CRM의 구축 위해 필요한 점
(4). e-CRM 도입의 4가지 전략
8. e-CRM의 효과적인 고객관계 구축방안 사례
(1) SK Telecom
(2) 국민은행
9.
|
|
|
사례1> 국민은행의 진화, IBP(International Best Practice)
1. IBP란 무엇인가?
2.강정원 행장의 취임, 조직 개편
3.국민은행 전 직원 IBP 연수
4.실천하는 행동, IBP
5. 국민은행 안에서의 IBP 사례 분석
□ 질문과 답변
<사례2> 국민은행과 주택은
|
|
|
창업기업의 성장단계별 성공요건
2. 신사업 성공의 4분면 프레임워크
3. 창업의 실현가능성 요소
Ⅳ. 성공한 창업 기업의 요인 분석
1. 기업의 선정 및 개요
2. 분석 방법 및 도구의 선정
3. 성공 요인 분석
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
|
|
|
도입요인분석, 인하대학교
박범수(2008), 중소기업 ERP 활용도 향상을 위한 BPR사례, 아주대학교
신성식(2004), 중소기업 ERP 품질이 성과에 미치는영향에 관한 연구, 한국국제회계학회
양명규(2005), 중소기업 ERP구축 성공요인 분석, 숭실대학교
|
|
 |
사례
제1절 일본 사례
제2절 대만 사례
제5장 경제 제도약을 위한 중소제조업 공동화 대응방안
1. 공동화 진행속도를 최대한 늦추는 방향으로의 제도 개선
2. 산업구조의 고도화와 고부가가치의 대체산업 육성
3. 경쟁력 제고
|
|
|
공급성과 기업성
Ⅲ. 공기업의 효율성과 문제점
1. 공기업의 효율성
2. 공기업의 문제점
Ⅳ. 공기업의 경영 효율성 제고 방안
1. 공기업의 자율성 확대
2. 공기업의 민영화
3. 한국의 민영화 사례
Ⅴ. 결 론
<참고문헌>
|
|
|
분석틀
Ⅱ. 이론적 배경
1. 비정규직 근로자의 의의
2. 비정규직근로자의 정규직 전환
Ⅲ. 금융기관의 정규직 전환사례 분석
1. 우리은행 전환사례
2. 국민은행 전환사례
3. 기타 은행 전환사례
4. 주요 은행 전환사례의 평가
|
|
|
사례 분석: 자전거도로 사업완료구역을 중심으로”, 홍익대학교 대학원 석사학위논문, 2010
〔11〕이훈기신희철, “자전거 급행도로 시스템 도입연구”, 한국교통연구원, 2008
〔12〕정옹기, “경북 U-바이크 시범도시 조성 방안”, 대구경북연
|
|
|
사례를 통한 직무스트레스와 업무결과의 상관관계
1) 1-1)사례분석
2) 2-4)사례분석
Ⅳ 직무스트레스의 극복방안
1 제도적 차원의 개선방안
1) 특별 성과급 제도 실시
2) 멘토링 제도 도입
3) 공무원 소리함 개설
4) 탁아시설 확
|
|
 |
실패)을 기술하고, 이를 통해 배운 점을 향후 KB국민은행에서 어떻게 적용할 수 있는지 작성해 주시기 바랍니다.
4. 예상결과가 부정적이고 해결이 어려웠던 과제를 혁신적인 생각과 행동으로 극복했던 사례를 구체적으로 작성해 주시기 바랍
|
|
 |
실패)을 기술하고, 이를 통해 배운 점을 향후 KB국민은행에서 어떻게 적용할 수 있는지 작성해 주시기 바랍니다.
4. 예상결과가 부정적이고 해결이 어려웠던 과제를 혁신적인 생각과 행동으로 극복했던 사례를 구체적으로 작성해 주시기 바랍
|
|
 |
실패)을 기술하고, 이를 통해 배운 점을 향후 KB국민은행에서 어떻게 적용할 수 있는지 작성해 주시기 바랍니다.
4. 예상결과가 부정적이고 해결이 어려웠던 과제를 혁신적인 생각과 행동으로 극복했던 사례를 구체적으로 작성해 주시기 바랍
|
|
 |
사례를 구체적으로 기술하시오.
3. 본인 성격의 장·단점 등 본인에 대해 자유롭게 소개하시오.
4. 입행 후 업무수행 계획에 대해서 구체적으로 작성하고, 본인의 역량을 어떻게 활용할 수 있을지 기술하시오.
5. 면접 예상 질문 및 모범
|
|
 |
사례에 대한 정책 제안을 하는 역할에 기여하고 싶습니다. 데이터 분석 경험과 문제 정의 능력, 공공기관 구조에 대한 이해가 이를 뒷받침할 수 있다고 생각합니다. 국민과 제도를 잇는 창구 역할을 성실히 수행하겠습니다. 2025 국민건강
|
|
메뉴펼치기
