|
중 가장 유익했던 내용
11. 실습기간 중 가장 안 좋았던 내용
12. 실습 기관, 실습 지도자, 대학에 대한 건의사항
13. 기타 하고 싶은 말 실습목적
실습지도자 자격기준
실습내용
실습수퍼비젼 방법
사회복지현장실습 지도 양식 도구
|
|
|
이션
5) 인력의 평가와 개선
6) 인사관리의 발전적 동향
4. 재정
1) 예산수립
2) 예산집행
3) 회계
4) 회계감사
5) 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리 관련 규정
6) 재정관리 절차 평가 여부/ 과정, 방법
7) 복지관 세입세출
|
|
|
사회복지 환경의 변화에 대한 적응을 통해서 더 이상 사회복지 환경에서 변화는 위협이 아닌 기회라는 것을 인식하는 매우 중요한 원천이 되기도 하며, 사회복지조직의 변화와 혁신을 위해서는 조직이 가지고 있는 비전과 사명을 공유하고
|
|
|
비전
2) 미션
2. 추진사업
1) 북한이탈청소년 지원 사업
(1) 입국초기 교육지원사업
(2) 지역사회 정착지원 사업
2) 다문화역량강화 사업
(1) 중도입국청소년 초기적응지원 사업
(2) 지역사회 이주배경 청소년 통합지원 사업
3) 연
|
|
|
복지서비스
4. 조사대상자의 인구사회학적 특성에 따른 직무만족 수준
Ⅴ. 결론
*참고문헌
*부록(설문지) Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 조사목적 및 조사문제
Ⅱ. 선행연구
1. 직무만족
1) 직무만족의 개념적 정의
2) 직무만족의 중요성
2.
|
|
|
사회복지조직에서 융통성 있는 사회복지조직의 리더로써 반드시 필요하며, 내가 꼭 가져야할 리더십이라 본다.
◆ 참고자료 ◆
박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북
|
|
|
사회복지 행정체계의 다양한 기초이론들에 대해 살펴보았다.
현대에 들어서 사회가 급격한 변화양상을 보임에 따라, 다양한 이론들이 새롭게 제시되거나 고전적 이론을 바탕으로 보완되고 있는데, 앞으로도 원활한 조직 업무 환경과 현 시
|
|
|
기관에 대한 사전방문 및 정보
- 학교에서 진행하는 실습오리엔테이션의 적극적인 참여
- 사회복지 기관도 하나의 직장이다. 능력으로 평가 받는다.
- 기관에서 하는 모든 일은 사회복지사의 일이다. 모든 일에 배움과 열정을 가져라
|
|
|
사회 속에 산재하는 복지문제들을 해결하기 위해서는 사회복지의 전문적인 실천이 적절하게 기능을 해야 하고,사회복지전문직들이 그들 수퍼바이저들의 적절한 수퍼비전에 의해 문제에 개입하는 것이 필수적인 일이겠지만 아직까지 체계적
|
|
|
비전을 공유할 수 있는 분들의 동참을 기대합니다.
2. 좋은 리더가 되는 비법
어떤 조직이든 타고난 리더가 한 명쯤은 있게 마련이다. 그런 리더가 새 팀을 맡을 거라는발표가 나면 사람들이 그 팀에 합류하겠다고 앞 다투어 줄을 선다. 사람들
|
|
메뉴펼치기
