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수퍼비젼
1. 프로그램 개발
2. 모집·홍보
3. 면접·선발·배치
4. 교육훈련 및 지도감독
5. 사후관리(보상·평가·행정관리)
◈ 부 록
부 록Ⅰ
사회복지 시설·기관의 자원봉사 프로그램 소개
부 록Ⅱ
自願福祉(Voluntarism)
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수퍼비젼 받음.
3)기관의 실습지도에 대한 실습생의 견해(실습기관으로서의 강.약점을 중심으로)
▶강점
▶약점
6. 전반적인 기관에 대한 인상이나 느낌 (기관의 강.약점을 중심으로)
▶강점
▶약점 ▷ 사회복지공동모금회란?(Community Chest
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사회복지 전문적 가치실현
9
6
38
26
68
46
29
20
2
2
146
2.88
상급자의 수퍼비젼
16
11
40
28
58
40
28
19
1
1
143
2.88
동료직원과의 관계
0
0
7
5
62
42
61
42
15
10
145
3.65
의사결정에의 참여
3
2
11
8
78
53
48
33
5
4
145
3.34
평균
3.07
V. 연구 결과 요약 및 토론
경지지역내
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사회복지 전문직
1. 사회복지직의 전문성 논란
(1) 사회복지사의 자격
(2) 사회복지사의 활동 영역
2. 사회복지직의 현황
II. 자원봉사
1. 자원봉사의 개념과 특성
(1) 개념
(2) 특성
(3) 필요성
2. 자원봉사의 관리
(1) 자원봉사 프로그램의
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사회사업가들에게 의료사회사업, 노인복지 등의 새로운 활동무대를 만들어 주었으며 이에 따라 사회사업가는 새로운 실천 요구들에 직면하게 되었다. 이러한 변화는 여러 setting에서 supervision의 역할을 재고하도록 만들었다. 60년대에 존재하
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사회 등과의 의무와 기대의 관계를 워커는 어떻게 예술적으로 조절할 것인가?
6) 전문적 관계 유지
클라이언트와 워커간에 친근하고 자연스러운 관계 속에서 지지적이며 허용적인 관계를 형성 클라이언트의 문제를 해결토록 함
7) 클라이언트
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사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016.
신복기, 「사회복지행정론」, 공동체, 2019.
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 2017. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
2 .사회복지조직에 있어 리더
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비전 제시, 목표 설정, 동기 부여, 의사결정, 소통, 갈등 관리, 그리고 변화 관리 등이 포함됩니다. 리더십은 개인, 조직, 그리고 사회 전체에 걸쳐 매우 중요한 역할을 수행합니다. 개인 차원에서는 구성원들에게 명확한 방향과 목표를 제시하
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사회복지행정론. 창지사.
김형준(2019). 「사회복지 조직에서 리더십과 조직효과성의 관계」. 한국사회복지행정학, 21(2), 67-89.
박태영(2016). 사회복지 리더십론. 학지사.
양옥경 외(2020). 사회복지실천론. 나남.
윤철수(2018). 「변혁적 리더십이 사
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사회복지조직은 동적인 사회환경과 다양한 문제에 직면하고 있다. 변형적 리더십은 이러한 변화에 적극적으로 대응하고 조직을 변화시키는 데 중점을 둔다. 변형적 리더는 비전을 제시하고 변화를 주도하는 역할을 수행하여 조직의 지속적
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