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홈플러스 기업분석 유통법개정 : 3000㎡ 이상 백화점, 대형 할인점, 아울렛이나 500~3000㎡ 미만 기업형 슈퍼마켓(SSM)등 대규모 점포가 신규 출점할 경우 지방자치단체장으로부터 허가를 받아야 하는 범위를 반경 500m 이내에서 1㎞ 이내로 확대
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스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009 대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008 나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008 유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006 백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, e
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1 ~ 6  ⅱ. 이마트 중국진출 …………………… 6 ~ 9  ⅲ. 삼성테스코 홈플러스 ……………… 10 ~ 11  ⅳ. 테스코의 국제 경영전략 ………… 11 ~ 16 Ⅲ. 결론      ⅰ. 시사점 ……………………………… 16 ~ 17
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홈플러스 브랜드 사례(The Good to the Great Company : Focusing on the case of Homeplus Brand) 안광호 이희복 (광고학연구, Vol.21 No.2, [2010]) [KCI등재] -http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/22/2012052201622.html -매일경제 -한국일보 -한국경제 -스포츠서울 제 1
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스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009 대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008 나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008 유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006 백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, e
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글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21 5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21 6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 …………………………… 22 Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망
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홈플러스는 전문 인력으로 조직된 해외 상품팀을 운영하고 있으며, 전문적인 해외 네트워크를 통해 가전, 의류, 가정용품, 완구 및 의류 등 총 3915가지의 엄선된 글로벌 소싱 상품을 고객에게 제공하고 있다. (2) PB(자체 브랜드) 상품 개발 홈플
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까르푸 -6- (3) 이마트와 월마트 비교분석 -6- (4) 외국계 대형할인점의 성공사례 - 홈플러스 -8- 4. 토종 대형할인점 업체의 문제점 - 이마트의 하락세 -10- 5. 대형할인점의 성장 방안 -11- Ⅲ결론 -12- * 참고자료 및 사이트 -13-
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경영전략 * 단순한 저가보다는 품질, 편리한 쇼핑 환경 및 서비스 추구 * 가격경쟁력 강화 * 세계화, 해외시장진출 등 글로벌 추진능력 발전 * 저가격에 치중한 경영 * 종업원에 대한 배려가 낮음 * 할인점 생성초기단계로서 글로벌 추진능력
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  • 등록일 2014.12.20
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스루(Drive-Thru)’서비스 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 표 / 그림 목 차 <표1> 까르푸의 기업규모 <표2> 국내 소매업 매출 규모 <표3> 대형할인점의 입지 유형 <표4> 대구/인천시 대형할인점 고객의 구매 품목 <표5> 까르푸와 홈플러스 비교분석 <
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  • 등록일 2014.06.07
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