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홈플러스 기업분석
유통법개정 : 3000㎡ 이상 백화점, 대형 할인점, 아울렛이나 500~3000㎡ 미만 기업형 슈퍼마켓(SSM)등 대규모 점포가 신규 출점할 경우 지방자치단체장으로부터 허가를 받아야 하는 범위를 반경 500m 이내에서 1㎞ 이내로 확대
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스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, e
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1 ~ 6
ⅱ. 이마트 중국진출 …………………… 6 ~ 9
ⅲ. 삼성테스코 홈플러스 ……………… 10 ~ 11
ⅳ. 테스코의 국제 경영전략 ………… 11 ~ 16
Ⅲ. 결론
ⅰ. 시사점 ……………………………… 16 ~ 17
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홈플러스 브랜드 사례(The Good to the Great Company : Focusing on the case of Homeplus Brand)
안광호 이희복 (광고학연구, Vol.21 No.2, [2010]) [KCI등재]
-http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/22/2012052201622.html
-매일경제
-한국일보
-한국경제
-스포츠서울 제 1
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스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, e
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글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 …………………………… 22
Ⅵ. 대형할인점의 향후 전망
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홈플러스는 전문 인력으로 조직된 해외 상품팀을 운영하고 있으며, 전문적인 해외 네트워크를 통해 가전, 의류, 가정용품, 완구 및 의류 등 총 3915가지의 엄선된 글로벌 소싱 상품을 고객에게 제공하고 있다.
(2) PB(자체 브랜드) 상품 개발
홈플
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까르푸 -6-
(3) 이마트와 월마트 비교분석 -6-
(4) 외국계 대형할인점의 성공사례 - 홈플러스 -8-
4. 토종 대형할인점 업체의 문제점 - 이마트의 하락세 -10-
5. 대형할인점의 성장 방안 -11-
Ⅲ결론 -12-
* 참고자료 및 사이트 -13-
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경영전략
* 단순한 저가보다는 품질, 편리한
쇼핑 환경 및 서비스 추구
* 가격경쟁력 강화
* 세계화, 해외시장진출 등 글로벌
추진능력 발전
* 저가격에 치중한 경영
* 종업원에 대한 배려가 낮음
* 할인점 생성초기단계로서 글로벌
추진능력
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스루(Drive-Thru)’서비스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
표 / 그림 목 차
<표1> 까르푸의 기업규모
<표2> 국내 소매업 매출 규모
<표3> 대형할인점의 입지 유형
<표4> 대구/인천시 대형할인점 고객의 구매 품목
<표5> 까르푸와 홈플러스 비교분석
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