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기업들과 비교할 수 없을 정도로 다양한 전자제품 생산
다양한 상품군 생산을 통한 수직계열화
이를 통하여 외부로 부터 핵심부품을 조달할 필요 적으며
경쟁력 확보에 유리 1. 회사 재무 통계
2. 회사 전략 및 활동
3. 경쟁사 분
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전략] | 아시아경제|2015.03.17.| Ⅰ. 서론
1. 삼성그룹 연혁
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성그룹 기업별 국내·외 시장 상황 및 기업별 시장분석
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹의 SWOT분석
2. 삼성전자의 SWOT분석
3. 삼성전자 제품군별 경영환경 분석
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기업의 7가지 경영 습관, 알에이치코리아
이덕훈(1999), 글로벌 기업경영, 학문사
윤진호(2003), 기업경영과 원가관리, 학문사
야마노우치마인드네트워크 저, 박충규 역(1996), 지구시대의 기업경영, 한국산업훈련연구소
정구현, 강원 외 3명(2008
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경영전략], 3판, 박영사, 목차
서론
본론
1. 다각화 전략의 개념과 추세
2. 다각화의 목적
3. 내부시장의 활용
4. 경영성과와의 관계
5. 비관련 다각화의 성공 방식
6. 관련 다각화의 성공 방식
7. 사업 다각화 전략 실행에 있
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기업의 생산 관리와 품질 경영. 대구: 영남대학교 출판부, 2021.
정수현. 삼성전자의 경영 전략과 기술 혁신. 서울: 서울대학교 출판문화원, 2023.
최광철. 한국 제조업의 디지털 전환과 미래 전망. 서울: 한국산업연구원, 2022. 목차
1. 서론
2.
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