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글로벌화는 기업에게 글로벌 경쟁자로서의 더욱 명확한 비전을 요구한다. 이는 장기적 안목을 요구하고, 최고경영층의 확신을 필요로 한다.
4. 글로벌화는 전부 또는 전무가 아니다. 한 사업을 전략의 어떤 부분에서는 글로벌화 할 수 있지만,
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관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
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전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과
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화장품
-한류열풍
〈T〉
-공급 과잉 현상
-가격 인하 경쟁
-경쟁업체들의 공격적 마케팅 증대
-다국적 기업 진출 확대 1.기업소개
2.전략분석
3.한국시장 성공스토리
4.해외시장 성공스토리
5.결론
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글로벌 네트워크 사회를 이룰 것
“내가 좋아하는 단어는 꿈!
꿈꾸는 자만이 자유로울 수 있다”
■양덕준(레인콤 사장)
브랜드파워로 승부하는 작지만 강한 기업 외치다
“쏘리 애플(Sorry Apple)!”
경영이론-액상조직론(직원에게 평
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전략
Ⅵ.싼타페 SWOT분석
■Strength (internal)
■Weakness (internal)
■Opportunity (external)
■Threat (external)
Ⅶ.산타페 4P 분석
◆Product
◆Price
◆Place
◆Promotion
Ⅷ.결론 Ⅰ.선정동기
Ⅱ.현대 자동차의 연혁
Ⅲ.현대자동차의 로고 및 경영 이념
Ⅳ.세
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, 배분, 공유)
조직개발, 학습조직
유기적조직, 자율관리팀
SERVQUAL 모형 ( 유형성 신뢰성 응답성 확신성 공감성)
혁신
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 행복공동체를 위한 아이디어
2) 아이디어 실행방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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성공적인 해외투자를 위한 실천과정
1)외부 환경분석
2)현지화의 조화와 인재육성
3)부품현지화 추진과 공장합리화
4)중국시장의 마케팅전략
①중국시장 환경
②중국내 경쟁사
③중국 소비자들의 구매패턴
④5대 마케팅전략 수립
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및 자금 조달 방안
9. 위험 요소 및 대응 전략
(1) 기술적 리스크
(2) 시장 리스크
(3) 운영 리스크
(4) 대응 방안 및 장기적 안정화 전략
10. 결론 및 향후 비전
(1) 사업의 차별적 경쟁력 요약
(2) 중·장기 성장 전략
(3) 글로벌 확장 가능성
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전략 도출이 지금의 정체현상을 해결하기 위해 필요한 것이다. 성공적인 해외시장 진입과 그 시장에서의 계속적인 성공, 이 두 가지 사항은 우리 기업의 노력으로 충분히 이루어 낼 수 있는 것이다. 이 보고서의 이마트 사례 역시 이러한 두
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