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스즈끼 회장의 어록
신속하고 유연한 시장대응능력
확실한 주력시장 확보
스즈끼는 인도를 중심으로 신흥국 사업을 확대할 계획
스즈끼의 인도 진출 과정
위기의식을 강조한 회장의 리더쉽
현장주의
일본에서 독특한 판매채널을 기반
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자료 : 대우자동차(주) 내부자료
<표-4 대우차 vs. 현대차 인도 진출 상황>
회사
생산형태
투자규모(만달러)
생산규모(대)
생산차종
생산개시
대우자동차
합작
7,410
160,000
씨에로, 트럭
95.7
현대자동차
CKD
110,000
200,000
액센트, 경차
98.10
※ 참
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자동차 제품에 대한 강력한 이미지 확립
전국 곳곳에 유통망 보유로 완벽한 마케팅 조직을 보유하였다.
(3) 규모의 생산체계를 구축
엔진, 트랜스 엑슬 및 기타 부품의 현지화와 동반진출 협력을 기하였다.
(4) 경차 시장 공략
Maruti가 독점하
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자원부)
2. 윤문구, 한국기업의 물류 성공사례, 도서출판기술, 1996.
3. 이병철, 물류전문가가 되는 지름길, 갑진출판사, 1996.
4. 물류정보, 1996. 10월호
5. 월간지, 수레바퀴, 기아자동차, 1998. 9.10월호.
6. 일(교통신문), 1997. 4. 22. , 경제면.
7.
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전문 인력 개발
물류의 중심은 물류를 계획, 실행, 통제하는 전문인력 즉, 인적자원이다. 기본에 충실한 교육, 현장중심의 교육, 고객 문제 해결 차원의 교육, 사내 물류 전문가 양성, 물류 체질 개선을 위한 교육을 원칙으로 한 물류 전문 교육
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