|
원칙과 가치를 적용해 나가면, 더 나은 인간관계와 더 나은 세상을 만들어 갈 수 있을 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
‘원칙중심의 리더십’은 스티븐 코비가 제시한 리더십의 개념으로, 이 책에서는 강력한 원칙을 중심으로 한 리더
|
|
|
관리자는 많지만 메니져는 드물다고 흔히들 말한다. 어쩜 리더십의 부재라고도 말한다. 리더십은 타고난 것이 아니라 원칙중심을 통한 훈육을 통해서 키워진다는 이 책의 내용에 한편으로 마음의 위안을 삼는다. 역시 나와 남과의 관계는 중
|
|
|
원칙이 결여되어 있다. 우리는 무엇부터 시작해야 하고, 무엇을 향해 가야 하는지조차 자신이 없다. 삶의 중심에 무엇을 놓고 살아야 하는지도 불분명하다.
스티븐 코비는 이 책에서 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원
|
|
|
원칙에 충실하기보다는 새로운 기술을 습득하는 데 많은 신경을 쓰곤 한다. 하지만 획기적 돌파구란 흔히 전통적 사고 방식을 내부에서 파괴함으로써 찾을 수 있다. 이 현상을 '패러다임 전환(paradigm shifts)'이라고 부른다.
원칙 중심의 리더십
|
|
|
원칙중심의 리더십 스티븐코비 김영사 2001
리더십 헨리민쯔버그 21세기북스 1999
갈등관리 전략론 천대윤 선학사 2001
리더와 리더십 이준형 인간사랑 2002
리더십산책 문근찬 한티미디어 2003
알기쉬운 조직행동 김원, 우갑정 공저 명경사
조직행
|
|
 |
리더십교육프로그램
③성 주류화 정책의 실시
3. 우리나라 여성과 행정 .........................................................................
1) 한국 여성지위의 현실 .......................................................................
2) 한국 여성행정의 변
|
|
|
중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심의 고객서비스 전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고객서비스 원칙
3. VOC관
|
|
|
원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
원칙과 주요 내용
(2) 주요 성과
1) 연방정부의 규모축소
2) 성과중심의 관리
3) 전자정부의 구현
4) 규제개혁
5) 고객에 대한 서비스 전달체계의 개혁 고객
6) 행정내부의 관리개혁
Ⅴ. 미국과 일본의 행정개혁 비교평가
1. 행
|
|
 |
원칙을 바탕으로 기업의성장을 도모하겠습니다. 그리고 소망화장품이 생산하는 다양한 중가화장품을 확대하고 기존 전략보다 깔끔한 숍을 이용하는 전략을 통하여 소비자층을 끌어 모으겠습니다. 아울러서 품질 좋은 화장품으로 고객들의
|
|
 |
수행할 수 있다고 생각하는 이유를 서술해 주십시오. (본인의 경험/강점/역량 중심)
▶ 4. 귀하가 경험한 주요 사회 활동 중에서 조직 생활에 가장 도움이 될만한 경험이 무엇이었는지 서술해 주십시오. (동아리, 어학연수, 봉사활동 등)
|
|
 |
리더십 또는 팔로우십을 발휘하여 조직에 기여한 사례를 구체적으로 말씀하여 주십시오.
9. 최근 감명 깊게 읽은 인문학 서적 3권의 제목(저자)을 기술하고 각각의 서적에 대하여 느낀점을 말씀해 주십시오.
[ 우리은행 비전 ]
[ 우리은
|
|
 |
리더십 원칙과 전략은 이러한 이슈를 충분히 고려하지 않았을 수 있습니다. 따라서 이러한 현대적인 이슈를 고려하며 웰치의 가르침을 해석하고 적용하는 것이 중요합니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 여전히 많은 가치를 가지고
|
|
 |
주십시오. 당시 본인이 속한 팀(또는 조직)의 성격에 대해서 간략히 기술하고, 본인이 팀(또는 조직)의 장점을 발전시키는데 역할을 한 점이 있으면 구체적으로 기술해주시기 바랍니다.
4. 주변 사람 혹은 동료들의 규정이나 절차, 원칙
|
|
메뉴펼치기
