|
IT산업, 생명공학과 더불어 유망산업으로 떠오르고 있다.
Ⅵ. Porter의 산업구조분석모델
1) 기존 기업간의 경쟁
스포츠 용품 산업내의 기존 기업으로는 나이키, 아디다스, 프로스펙스, 르까프, 아식스 휠라, 퓨마, 헤드 등이 있다.
2) 잠재적 진입
|
|
|
브랜드 관리측면.
1-1. 여성브랜드 강화. For Both.
1-2. 제일모직: 스포츠 브랜드전략 강화.
1-3. LG패션: 남성복과 캐쥬얼 브랜드의 상대열위극복 / 적극적 해외출점.
2. 변화하는 산업환경에서 공동의 경쟁자에 대한 대처.
3. 선택과 집중.
|
|
|
스포츠
(BRS, Blue Ribbon Sports)의 설립으로 시작.
창립 첫 해의 매출은 8,000달러였습니다.
1972년 BRS는 그리스 신화에 나오는 승리의 여신인 니케의
이름을 빌려 회사 이름을 나이키(Nike)로 바꿈.
○ 직원 – 총 본사(미국)와 유럽
|
|
|
스포츠 브랜드의 속성
팬들과의 유대관계 강화
브랜드의 연속성 유지
프리미엄 보장
브랜드 프리미엄 가시화
스포츠 브랜드 모자이크 형성
- 스포츠 브랜드 가치 탑10 中 (포브스 조사)
. 나이키(Nike)
-브랜드 가치 159억 달러(16조5450억
|
|
|
나이키처럼 키울 것, 한국일보, http://www.hankooki.com/ 에서 검색 1. 프로스펙스 W 브랜드소개
1) 프로스펙스W 소개
2) 프로스펙W 등장배경
3) 워킹화 시장에서의 현위치
2. 프로스펙스W 성공요인
1) 차별화, 집중화 전략
-전문성
|
|
|
프로스펙스의 새로운
스포츠브랜드 전략
● 목차
1. 배경과 목표
(1) 프로스펙스 선정 배경
(2) 기업 목표
2. 시장분석
(1) 스포츠 시장의 현황
(2) 표적시장 분석
(3) 설문지 조사
3. 벤치마킹 및 경쟁브랜드 분석
(1) 나이키 마케팅 분석
(2) 그 외에
|
|
|
WEAKNESS
스포츠 용품에 집중-다양성 부족
노동 착취의 이미지
높은 가격
광고의 스포츠 치중 1. 나이키 기업소개
(1) 나이키 브랜드개요
(2) 나이키 로고
(3) 나이키 조직문화
2. 나이키 기업성과
3. 나이키 기업환경분석
(1) 마이클
|
|
|
나이키와 리복이 떠올랐다. 들어가며
1. 푸마 기업선정배경
2. 스포츠산업 특성분석
푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례
3. 푸마의 외부 환경 분석
4. 푸마의 실패사례 분석
(1) 실패 내부환경 가치사슬 분석
(2) 실패 전략 분석 및
|
|
|
스포츠
평상시 할 수 있는 모든 운동
< 나이키 연혁 >
1962년 필 나이트 회장 BRS(Blue Ribbon Sports)라는 이름으로 창업
1964년 풀 뿌리프로그램 시작
1972년~ BRS에서 nike로 변경
1981년 해외 영업 전담 나이키 인터내셔널 설립
1986년 매출액 10
|
|
|
SK텔레콤>
-토의과제-
1. SK텔레콤과 한국통신프리텔이 추구하는 경쟁우위는 비용우위인가 또는 차별화우위인가?
2. SK텔레콤과 한국통신프리텔이 대응과 맞대응해온 과정을 시기별로 살펴보고, 이를 6장에서 다룬 경쟁자 분석의 방법론으로
|
|
메뉴펼치기
